2009年6月26日，國務院國資委在成都召開中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣）董事會試點工作會議。國務院國資委副主任邵寧出席會議。邵寧代表國務院國資委向東方電氣外部董事頒發聘書，東方電氣與外部董事簽訂服務合約。隨後，邵寧代表國資委就東方電氣董事會試點工作發表重要講話。東方電氣董事會有四位外部董事：楊曉堂、貢華章、何慶源、賀恭，非外部董事為四人，分別是：王計、斯澤夫、文秉友、張新農。至此，東方電氣董事會試點工作正式啟動，東方電氣建立現代企業制度、完善法人治理結構工作進入了新階段。

    東方電氣董事會要重點完成好以下幾方面的任務：

    一是進一步推進股份制改革。東方電氣股份制改革已經取得了很大成績，主業資産已經在上海、香港兩地實現了整體上市。但在這方面還有不小潛力，部分業務、資産尚需要借助上市公司這個平臺實現股份制改造；要統籌考慮企業內部重組與資源整合以及各子企業的股權結構，進一步推動企業國有資本、人才資源等向主業集中；繼續做好存續企業的改革、改組和資産清理、人員分流等工作，妥善解決歷史遺留問題；要大力引入具有技術、産品、經營管理等産業優勢的戰略投資者，積極推進集團公司相關産業多元化。

    二是進一步完善和督導落實公司發展戰略與規劃。隨著全國電力裝機和社會用電需求趨於平衡，電力工業將進入平穩發展時期，東方電氣也面臨著國內外同行更加激烈的競爭。在這種形勢下，需要進一步完善並組織實施好企業發展戰略與規劃，使公司發展戰略與規劃更加符合企業的發展規律和變化了的市場競爭環境。董事會要高度重視此項工作，把握好公司發展方向，督促、指導公司適時調整完善企業發展戰略與規劃，依據發展戰略決策重大投融資項目，促進公司持續、健康、快速發展。

    三是提高集團的控制力。董事會要督導公司進一步建立健全規章制度，加強集團公司對資金的監控和對重大事項的管理，主要是對投融資、擔保、固定資産投資、大額資金往來、重大物資採購、工資福利政策等事項的集中、統一管理與控制，增強集團公司的資源配置能力和財務監控能力，發揮出集團的整體優勢。對集團控股的上市公司，要嚴格遵守國家的有關證券監管規定，通過上市公司的法人治理結構，依法規範履行好股東的權利，確保上市公司的獨立性和規範動作。

    四是增強自主創新能力。幾年來，東方電氣堅持“引進技術、消化吸收、再創新與自主創新相結合”的技術發展路線，形成了一批擁有自主知識産權的重大技術裝備産品，培養了一批技術創新隊伍。但總體看來，依然存在研發投入不足、核心技術儲備不足、關鍵人才不足、自主創新能力亟待加強等問題，擁有的自主知識産權核心技術、産品與國際同類先進企業相比存在一定差距。董事會要督促、指導企業加大自主創新工作力度，構建推進企業技術創新的動力機制，完善自主創新體系，加強創新人才和高技能人才隊伍建設，形成鼓勵創新的新環境氛圍和政策措施，為建設創新型國家做出更大貢獻。

    五是進一步推進企業勞動、人事、分配製度改革。要圍繞提高企業核心競爭力，建立能夠吸引人才、留住人才、用好人才的各項制度，充分調動廣大職工特別是骨幹人員的積極性、主動性、創造性。勞動用工制度改革要適應裝備製造行業的特點和國有經濟有進有退的需要，逐步做到職工能進能出，身份能夠轉換。幹部人事制度改革要以競爭上崗、市場化選聘為重點，以便更好地發現人才、挑選人才。收入分配製度改革要以有效激勵專業技術人才、高級技能人才以及現代企業管理方面的高素質人才為重點，加大收入與能力、業績挂鉤的力度。

    六是積極應對國際金融危機的影響。董事會要充分認識到這次金融危機的嚴重性和長期性，認識到東方電氣面臨的嚴峻形勢，認真貫徹落實黨中央擴內需、促增長、保民生的一系列政策措施，分析形勢、研究對策，以保增長、調結構、上水平、增效益作為工作重點，督促經理層鞏固傳統市場、大力開拓國內外新興市場，加強管理、深入挖潛、嚴格控製成本，調整結構，優化資源配置，加快産業升級，夯實企業發展的基礎，努力實現企業快速增長和發展方式的轉變。