在青海省上下加快推進“兩新”建設和“三區”戰略重大歷史進程中，青海銀行按照“立足區域經濟，面向中小企業、服務廣大民眾”的市場定位，著力提高信貸政策的針對性和靈活性，科學合理確定信貸投向，推進信貸結構調整，構建綠色信貸，全力支持地方經濟發展，為全省推動“四個發展”做出了積極貢獻。

    踐行企業使命支持地方經濟發展

    青海銀行作為青海本土成長起來的一家區域性商業銀行，將支持青海地方經濟社會發展作為義不容辭的責任，立足青海，充分發揮自身優勢，全力擴大信貸投放，支持青海重點行業企業和項目建設。

    今年以來，青海銀行按照省十二次黨代會、全省金融工作會議精神，加大了對“雙百”行動、園區建設、保障性住房建設、中小微企業、玉樹災後重建等關鍵領域和薄弱環節的支持力度，為全省經濟發展發揮了重要支撐作用。特別是針對2010年10月以來青海省工業經濟運行中出現的問題，青海銀行確定了“加大支持力度，減費讓利企業，攜手共度難關”的支持措施。對工業企業採取低利率定價，實實在在地為工業企業減負，較好地履行了地方法人銀行的社會責任。僅此實施低利率定價一項，半年時間就為企業讓利3600余萬元，與企業抱團取暖，實現了銀企攜手健康成長。同時，青海銀行主動拓寬融資渠道，提升支持地方發展水平。除繼續擴大信貸投放規模外，青海銀行更加廣泛地運用其他投融資工具，運用非信貸資金，持續加強了對地方經濟社會發展的支持力度。近年來，信貸增速一直保持在20%以上，2011年達到了33.67%，位居全省金融機構信貸增速首位。

    與此同時，在不斷追求自身發展壯大的同時，積極履行社會責任，自覺承擔著解決社會重要問題，參與社會重大活動的責任。近年來，青海銀行積極響應省委號召，先後投入300萬元積極開展“百企聯百村”“黨政軍企共建示範村”活動，支持貴德縣加快新農村建設。

    樹立綠色信貸理念促進經濟結構調整

    為全面貫徹落實全省“四個發展”戰略，青海銀行從戰略高度推進以綠色信貸為抓手，積極調整信貸結構，有效防範環境與社會風險，更好地服務實體經濟，促進經濟發展方式轉變和經濟結構調整。一是結合青海省經濟發展的實際情況，著力推動信貸資金向“三農”、基礎性行業傾斜。不斷增強農業信貸投入，促進“三農”發展。大力支持社會主義新農村建設，加大對農田水利和農村道路等基礎設施建設項目、農村水土保持和農業生態及環保建設項目、農村飲用水保障和安全工程等的信貸投入。二是關注中小微企業發展和貿易融資需求，積極推動優良中小微企業發展。青海銀行始終把中小微企業作為基本客戶，根據中小企業産業地位、發展潛力、市場前景、技術狀況、管理團隊及持續經營等情況，進一步篩選提出重點支持的中小微企業，大力維護和培育穩固的客戶群體，不斷凸顯中小微企業夥伴銀行特色。三是倡導綠色金融信貸服務，大力支持低碳經濟發展。四是大力支持保障性住房建設，進一步改善低收入家庭居住條件。按照政府導向，切實加強了對經濟適用房、廉租房和棚戶區改造的金融服務。五是重點支持大型企業的金融需求，促進産業結構優化升級。六是開發適合居民家庭特點的消費信貸産品，著力支持居民首套自住型住房消費。

    與此同時，青海銀行嚴格控制産能過剩行業貸款和“兩高一資”行業貸款，對於達不到環保要求的企業和項目一律不予信貸支持，對超標排污、超總量排污、未依法取得許可證排污或不按許可證規定排污的企業不得給予任何形式的授信支持，充分發揮了青海銀行在促進經濟社會全面、協調、可持續發展中的積極作用。

    認真學貫十八大精神推動經濟持續健康發展

    堅持用科學發展觀武裝頭腦，不斷深化對科學發展觀的領會與把握，是青海銀行適應新形勢、應對新挑戰、追逐新跨越的根本思想武器，也是青海銀行闊步前行、展翅騰飛的一大法寶。當前及今後一個時期，青海銀行把認真學習貫徹十八大精神作為一項重大政治任務，切實增強政治意識、大局意識和責任意識，牢記加快發展的使命，堅定轉型跨越的信心，把學習十八大精神與工作實際相結合，紮實做好各項重點工作，為全省經濟社會發展提供及時高效的金融服務。

    首先，堅持以加快發展為主題，推動全行業務發展再上新臺階。加快發展是青海銀行最緊迫的任務，是全行一切工作的主旋律。進一步增強加快發展的緊迫感和責任感，尊重市場規律，不斷完善業務品種，改進服務水平，堅持特色經營，培育穩定的客戶群體，促進全行各項業務更好更快發展。其次，堅持以結構調整和增長方式轉變為主線，著力提高發展的質量和效益。面對日趨激烈的市場競爭，青海銀行必須錯位發展，堅持走差異化和特色化的發展道路，進一步加快戰略轉型步伐。第三，堅持以改革創新為主要推動力，激發持續發展的強大生機。努力增強政治的敏銳性、決策的科學性和工作的創造性，以改革促發展，把提高創新能力作為提升銀行核心競爭力的戰略舉措。第四，堅持以科學化、精細化為目標，全面提升經營管理水平。進一步完善公司治理，建立董事會、監事會和經營班子各司其職、有效制衡的公司治理架構；推動全面風險管理體系建設；提高內部決策效率和市場反應速度；加快信息化建設步伐，提高管理手段的科技含量；完善管理架構，再造基本流程，提高經營管理的精細化程度。第五，加強企業文化建設，為構建和諧青行提供精神動力。以建設青海銀行核心價值體系為根本，整合、提煉和重塑企業文化。