黨的十八大明確要求，要“完善幹部考核評價機制”。近年來，國家公務員局按照試點先行、總結經驗、典型示範、形成制度的基本思路，大力推動公務員平時考核工作向前發展。各地區各部門也在健全制度、設置指標、創新方式方法上取得了顯著成效。但也有些地方對開展平時考核的重要性認識不足，或者過多地看到平時考核的困難，態度不夠積極。那麼，應該如何認識平時考核工作的重要性？怎樣才能做好這項工作？中國組織人事報記者就此採訪了國家公務員局副局長吳雲華。

    記者：目前我國公務員平時考核工作進展情況如何？

    吳雲華：考核是公認的世界性難題，平時考核又是難題中的難題，是難上加難的工作。國家公務員局近年來始終將推進平時考核工作作為重點，2011年至今，先後召開了全國性的考核工作經驗交流會、考核工作聯絡點座談會、考核聯絡點理論研討會、平時考核工作經驗交流會，一年一個目標努力推進。目前，平時考核工作在推廣面上有顯著成效，全國各地區各系統都不同程度地開展了這項工作，公務員考核工作已經確立了正確的理念，總結出了有效的路徑和方式方法，走上了破解難題的正確道路。一套體現中國特色、符合中國實際的公務員平時考核的制度、體制、機制逐步形成。

    記者：應該怎樣認識平時考核工作在公務員管理中的功能與作用？

    吳雲華：平時考核是公務員隊伍建設之基、管理之基，在公務員管理工作中具有基礎性、戰略性、根本性作用。

    從目前的實踐來看，平時考核主要有五大功能作用。

    抓考核就是抓隊伍建設。公務員隊伍建設的目標任務要求提出後，通過平時考核細化到指標裏、具體到每個公務員身上，從紙上、墻上真正落實到地上、行動上。

    抓考核就是抓管理，抓平時考核就是抓日常管理。管理最忌籠統虛化，看似對誰都管用的，實則對誰都不管用；看似嚴格嚴肅的，實際很難落實。平時考核通過目標管理、責任制、過程管理等手段建立了具體、科學的管理機制，實現了看得見、摸得著、能落實的管理，做到“一本清楚賬，庸懶無處藏，好壞不一樣，正氣得弘揚”。

    抓考核就是抓導向。平時考核將考核這一指揮棒、風向標具體化、指標化，既通過指標體現導向，又通過指標內涵體現導向，這種導向既是清晰明確的，又是潤物無聲、潛移默化的。

    抓考核就是抓落實。抓落實從來都是大問題，抓考核是抓落實的實實在在的抓手，年初分解任務，制定指標；公務員每天記錄工作情況，每週每月小結；領導每週檢查，每月每季度審核評價，形成一個完整的閉環，這是抓落實的最好機制，也是抓落實的責任制。

    抓考核就是抓培養。與以往籠統、泛化、説教式的教育方式相比，平時考核是在看清公務員的基礎上，一對一地進行交流反饋、有的放矢地制定培養計劃，使教育培養易接受、更具實效。可以説，平時考核是調動公務員工作積極性、創造性的強大推力。我們要通過抓好平時考核，將中央的精神落到實處，將人民的期盼落到實處，將各項具體工作落到實處。

    記者：提起平時考核，聽到最多的字眼就是“難”。為什麼大家會覺得難？

    吳雲華：公務員考核工作開展十多年來，已經逐步走上法制化、規範化軌道。但是，仍然存在一些不符合發展的突出問題。大家覺得平時考核工作很難，我想主要有以下幾個原因。

    一是理念不清，研究不夠。對為什麼做這項工作，如何應對新形勢、新任務沒有深入的思考；對這項工作的現狀、問題、難點是什麼，怎麼做好這項工作，沒有系統的認識，導致認識簡單、工作盲目，成效不大。

    二是沒有適應客觀環境的巨大變化。公務員管理制度屬於上層建築的範疇，必須適應計劃經濟到市場經濟轉變這一經濟基礎的變化，才能發揮積極作用、實現科學發展。那種説教式的、靠個人覺悟的管理方式和靠發文件、發講話、提要求的管理方法已經不能適應當今經濟社會的發展變化，公務員隊伍暴露出的一系列問題正説明了這一點。因此，必須轉思想、轉理念、轉方式、轉方法，適應新環境、新變化、新形勢、新任務。

    三是受到舊的傳統、習慣的束縛。中國傳統文化強調“和為貴”、“老好人”思想。不願得罪人，你好、我好、大家好，因此産生了平均主義、大鍋飯、庸懶渙散等頑疾，阻礙了平時考核工作的發展。

    記者：那麼，怎樣才能確保做好公務員平時考核工作？

    吳雲華：楊士秋副部長在4月16日全國行政機關公務員平時考核工作經驗交流會上明確指出，“對公務員管理部門而言，平時考核不抓就是失職”。要推動平時考核工作科學發展，公務員管理部門重點要做到四個方面：

    一是責任。事業心和責任感是做好平時考核工作的基礎。平時考核工作推行難、任務重，對工作沒有責任心，就做不到、做不好。

    二是認真。認真是做好平時考核工作的關鍵。認真，平時考核工作就能做、能做好；不認真就會走形式、做不好。

    三是堅持。堅持是做好平時考核工作的保障。堅持不懈、毫不動搖，平時考核工作才能落地生根、開花結果。

    四是創新。創新是做好平時考核工作的動力。量化考核、目標管理等是舶來品，被證實符合市場經濟實際、有效管用，我們要認真學習。但是，不能簡單地照搬照抄，必須圍繞“管用”這一原則，不斷總結、調整和創新，力求解決我們的問題，增強活力、效果和生命力。（楊曉冬）