11月21日至22日，2013年全國煙草行業企業管理現場會在廣東廣州召開。會議的主要任務是總結行業推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三大課題”挖掘管理潛力，進一步推進精益管理。國家局副局長李克明出席會議並講話。

    李克明對廣東煙草的精益管理工作給予肯定。他表示，廣東煙草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、進行了有效的探索和實踐，行業各單位要借鑒和推廣廣東煙草精益管理的先進經驗。

    李克明指出，推進精益管理是提升企業管理水平的需要，是行業發展轉型的需要，是挖掘行業發展潛力的需要。要充分認識推進精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業管理水平的一項重要內容，扎紮實實地抓下去，在行業挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進步和提升。

    李克明強調，要圍繞思考、謀劃、實踐“三大課題”，全面推進精益管理。一要導入精益思想，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，採用精益工具，實施精益評價；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機制在內的精益系統，建立精益團隊和精益考核；四要形成精益流程，包括發現問題、解決問題、持續改進的流程；五要實現精益目標，包括精益研發、精益生産、精益營銷、精益物流四個方面。

    國家局經濟運行司司長王平通報了今年行業質量管理體系建設交叉檢查的情況。就全面推進精益管理，王平提出，要明確工作重點，突出管理實效；明確工作目標，突出管理導向；堅持系統推進，突出管理基礎；堅持自主實施，突出管理創新。

    會議期間，與會代表參觀了廣東中煙廣州捲煙廠、廣州市局（公司）物流配送中心，了解了廣東煙草工商企業在推進精益管理方面的做法和成效。廣東省局（公司）、廣東中煙作了精益管理主題報告，山西省局（公司）、上煙集團上海捲煙廠、重慶市局（公司）、貴州中煙、山東中煙青島捲煙廠、四川涼山州局（公司）作了交流發言，大連市局（公司）、濟南市局（公司）、四川省局（公司）、武漢市局（公司）作書面交流。

    國家局機關有關部門和單位負責人，各省級局（公司）、工業公司和南通、昆明醋酸纖維有限公司有關負責人及企業管理部門負責人，部分市級局（公司）、捲煙工廠負責人等參加會議。