2005年，寶鋼分公司面對“五對四”搭接生産的嚴峻考驗，聚焦生産瓶頸，不斷夯實基礎管理，大力推進作業長制，現場管理者們則圍繞難點、重點積極攻關創新，超額完成了１４００萬噸鋼的年度挑戰性目標，使品種鋼生産能力增加了３０％。煉鋼廠連鑄二分廠將技術創新與管理創新相結合，通過實施中間包水口快速更換項目，使中間包更換由以前的５分鐘縮短到幾秒鐘。運輸部鐵路站工藝線丙班作業區以“不讓轉爐等鐵水”為目標，從作業流程中擠出兩分多鐘，並用“指唱確認”提升標準化作業水平，以“誠信作業”確保鐵水及時運送。同時，現場管理者隊伍素質也有了新提升。去年，作業長平均受教育年限達到１４年，同比上升了１．１年，擁有大專及以上學歷、高級工及以上技能等級者分別從２００４年的２６．２％和６９．８％上升到４３．５％和７５．３％。

    日前召開的寶鋼分公司現場管理者年會確定了2006年現場管理目標：突出質量、品種、效率、精度四個重點，堅持走低成本、高效率的精品之路。寶鋼分公司要求現場管理者充分認識當前面臨的形勢和任務，堅定信心，創新挖潛，以確保現場穩定有序為首要任務，不斷提高應對市場變化的靈敏度和對股東、用戶、公司和員工的忠誠度，為實現寶鋼的戰略目標而努力。