在國家開發投資公司二次創業取得階段性成果的關鍵時刻，公司黨組近日做出《關於同心同德，創新發展，為全面實現二次創業第一步戰略目標而努力奮鬥的決議》，向國投集團全體員工發出了動員令。

　　2003年5月國投公司黨組做出了“二次創業，振興國投，加快公司發展”的決議，吹響了國投公司二次創業的進軍號角；2005年6月國投公司黨組又在二次創業完成基本佈局，各項工作進展順利的時候，適時做出了“狠抓落實，嚴格管理，深化改革，將二次創業推向新階段”的決議，將科學發展納入公司發展軌道。經過三年的艱苦努力，國投公司二次創業取得了的顯著成就。

　　三年來，國投公司堅持科學發展觀，堅持以人為本，堅持國有投資控股公司發展方向，確立了“為出資人、為社會、為員工”的企業宗旨，抓住機遇，改革創新，狠抓落實，嚴格管理，二次創業取得了重要的階段性成果。

　　—— 業務結構進一步優化，戰略佈局基本完成。從確立“四位一體”的業務框架，到逐步形成實業投資與服務業相互支撐、協同發展的業務體系，並積極探索和發揮國有投資控股公司的獨特作用，公司業務結構進一步優化，資産結構漸趨合理。

　　電力、煤炭、港口、化肥等基礎性、資源性重點項目均列入國家“十五”、“十一五”發展規劃，大部分項目已獲得國家核準開工建設。經過重組整合，搭建起高科技投資平臺。

　　成功控股信託投資公司，整合公司金融資産，拓展公司金融業務；資産管理能力不斷增強，承擔國資委資産託管任務進展順利；諮詢業務從無到有，服務內容逐步拓展。

　　獲准開展國有資産經營公司試點業務，探索發揮國有投資控股公司在國有經濟結構和佈局調整中的作用。

　　—— 集團化管理體系開始建立。黨建工作得到進一步加強；以戰略管理、要素管理、全面風險管理、信息化建設等為特徵的集團化管理體系開始建立。

　　—— 主要財務指標得到迅速提升。國投公司註冊資本金由58億元變更為158億元，資産總額由2002年底的733億元增加到2006年7月的1000億元，利潤由2002年底的8.58億元上升到2005年底的35.96億元,提前兩年完成二次創業制定的五年利潤規劃目標。在國務院國資委業績考核中，國投公司進入25家A類企業之列。

　　—— 員工隊伍建設成效顯著。以人為本進一步落實，國投公司凝聚力顯著增強，員工素質、業務能力、管理水平明顯提高，一支適應投資控股公司業務發展需要的業務骨幹隊伍正在形成。

　　—— 外部環境進一步改善，國投公司發展得到廣泛認同。國投公司被中央宣傳部、國務院國資委確定為2006年度全國國有企業典型之首予以重點宣傳報道，在國內外産生重要影響。國有投資控股公司運作模式得到廣泛認可。

　　在面對所取得成績的同時，國投公司黨組清醒地認識到國投公司發展過程中還面臨著一些問題和困難。認為,一是目前所取得的成績是初步的，是階段性的，還需要鞏固提高；二是適合於投資控股公司的管理體制和經營機制還需要不斷探索和創新；三是面對好的形勢，需要冷靜思考，進一步分析存在的問題，查找差距，克服困難；四是需要進一步統一思想，堅定信心，同心同德，增強合力。因此,在二次創業取得階段性成果,向著更新、更高目標邁進的關鍵時期，公司黨組及時做出《決議》，總結過去，部署未來，號召全體員工同心同德，創新發展，為全面實現二次創業第一步戰略目標，創建國內一流投資控股公司而努力奮鬥。

　　為此，一要創新業務發展模式。要通過實業的健康發展，通過服務業與實業的協同作用，使公司不斷發展壯大。同時，要積極探索和穩步推進國有資産經營公司試點業務，在國有資産佈局和結構調整中發揮更大作用。要創新不同類型業務發展模式、管理體制和經營機制。

　　二要進一步調整結構，打造一批精品企業。繼續加大資産結構調整力度，要把那些對實現公司戰略目標作用不大的項目適時調整或退出。真正集中公司資源，保證二次創業戰略佈局中重點項目的建設和發展。要在電力、煤炭、港口、化肥和高科技領域打造一批在國民經濟發展中發揮重要作用的精品企業。

　　三要積極拓展業務領域，保證公司可持續發展。以“十一五”規劃為指導，從國家的需要出發，積極探索與公司的地位作用相適應、與公司業務緊密銜接、符合公司發展需要的後續發展空間。

　　四要努力開拓海外投資業務，著力培育國際投資能力。與具備國際投資能力的戰略投資者合作，採取多種形式，創新合作模式，穩步推進“走出去”戰略。

　　五要堅持艱苦奮鬥，改進工作作風，加強領導班子建設。一是要當好領導。要正直大度，心胸寬廣；要對企業忠誠，勇挑重擔；要善於交心，善於培育、調動和保護各方面的積極性；要有事業心、責任心，用心工作；要能幹事，幹成事；帶好隊伍，讓員工滿意。二是要形成合力。要從工作出發，從公司健康發展出發，講協調、講協作，主動地創造性地貫徹執行公司黨組的決策，不斷增強合力、向心力和執行力，不斷提高公司核心競爭力。三是要善於修正錯誤。要善於總結、分析、檢查和反思，過濾掉不和諧、影響同心同德的不利因素，修正錯誤，統一思想，不斷進步。四是要艱苦奮鬥。要把艱苦奮鬥精神融入到各項工作當中，以公司為家，同甘共苦，團結敬業；講責任，講奉獻，不怕困難，勇於拼搏，為公司發展做貢獻。