經過兩年多的艱苦的市場調研和開拓，中冶集團率先成功打開了中東高層鋼結構EPC工程總承包市場之門，由中國第17冶和中國第5冶承擔的科威特奧林匹克大樓和卡塔爾城市之塔工程先後簽約並進入實施階段，標誌著我國在中東建築市場實現了“三個重大突破”。

    第一大突破是中國人以EPC形式總承包建造的鋼結構大樓在中東大地聳立，實現零的突破；第二大突破是是在中東建築市場首次採用中國標準設計、製作、安裝的建築鋼結構，實現歷史的突破，這一突破就徹底打破了歐美國家的技術壟斷，有著巨大的市場準入意義；第三大突破是是按照中國標準使用中國鋼鐵原材料製作的鋼結構在這裡安裝，實現中國鋼結構産品大規模出口中東市場量的突破，打破了歐美國家的市場壟斷。

    兩年多來，中冶集團的專業國際貿易公司，中冶國貿對中東的市場調查、項目跟蹤和開拓取得實效，在中冶集團其他單位強有力的支持和配合下，不僅奪得了兩個工程項目的定單，而且掌握中東幾個國家特別是上述兩個國家的政治、經濟、貿易、市場法規和風土人情等情況，既比國內其他建築承包商和其他國家的建築承包商搶佔了先機，又將為今後拓展市場，擴大市場份額奠定了堅實基礎。

    為加快實施“走出去”的方針，中冶國貿早于2004年6月就派員進駐中東有關國家，採取了四個步驟進行了市場調研和開拓：第一步了解中東6個國家的政治形勢，治安狀況，支付能力和建設規劃等建築市場狀況，根據調查他們選擇了科威特和卡塔爾這兩個國家作為市場開拓的前期據點。第二步深入調查這兩個國家鋼結構生産加工的能力和現狀，發現他們的加工能力都比較薄弱，而鋼結構市場前景良好。並向外方反復説明鋼結構建造速度快，節省空間，增加使用面積等優點，説服他們普遍採用中國生産的鋼結構，打消了他們鋼結構造價高的疑慮。這之前中東各國大都從發達國家進口鋼材，鋼材價格和加工費用都很高，我國的鋼結構到這兩個國家有較大價格優勢。第三步由於中東各國鋼結構實行的歐美標準，我國的鋼結構在這裡還是空白，要打入這個市場，首先要説服他們普遍採用中國標準。中冶國貿有關人員反復説明我國鋼結構質量標準、質量保證體系、設計和施工規範，還積極邀請他們到上海實地考察了寶鋼、金茂大廈和寶鋼地區集團所屬的鋼結構加工廠，終於使他們接收了中國標準。第四步在集團內部尋找合作單位。中冶國貿在項目情況明確和外方達成初步合作意向後，再會同設計、施工單位共同開展商務和技術談判，直到合同簽約。由中國第17冶承擔施工的科威特奧林匹克32層雙子樓，是科威特第一個鋼結構高層項目，總建築面積13.5萬平方米，鋼結構加工量7000余噸，第一期合同造價1100多萬美元。目前該工程已完成地下部分的鋼結構安裝。由中國第5冶承擔的卡塔爾城市之塔35層大樓工程，建築面積4.5萬平方米，鋼結構量約3200噸，第一期合同金額700多萬美元。

    中東各國大規模的建設計劃，豐厚的石油資源換來的雄厚資金，落後的基礎設施現狀及規模巨大的建設規劃和物價和人工成本的高企都向我們展示了建築市場的廣闊的前景，據調查中冶國貿在上述兩個國家站穩腳跟後，目前正在跟蹤的還有五六個項目。除高層建築鋼結構外，他們還在阿曼、阿聯酋等國家石油管線等領域開展市場調查和開發。既帶動了中冶國貿主營業務的發展，也拓展了中冶集團海外EPC總承包市場。