近日,中國兵器裝備集團在深入開展對標管理的基礎上，對長安公司提出了近期的戰略目標“事業領先計劃”，即通過18個月的努力，提升長安的盈利能力、成長能力、創新能力“三大能力”，通過控製成本、掌握市場、自主創新實現市場、産品、成本、體系、文化的“五大領先”，主要經營指標達到行業領先水平。

    市場領先即通過強化市場觀念和提升市場反應速度，緊緊抓住一系列新的市場機會，挖掘、創造消費者需求，提高用戶滿意度，鞏固微車行業市場佔有率第一的地位；産品領先即用創新性、跨越性、顛覆性的思維迅速開發産品，全面提高産品開發速度，降低産品開發成本，推出更好、更能賣出好價格的産品；成本領先即要創造性地開展“加法和減法”的工作，進一步提升盈利能力，大力開拓市場，繼續深入開展好“成本風暴”運動，建立一套系統的成本管理體系，開展以每個零部件分析、每項作業分析、每次對標分析為基礎的成本管理；體系領先即加強長安基礎管理，理順流程，提高工作效率，建立財務共享服務中心和集中採購平臺，加強集團管控力度，提高內部運行速度和效率，實現對市場的敏捷反應；文化領先即進一步豐富和完善現有的企業文化體系，倡導以“奮鬥、忠誠、誠信”等理念為核心的價值觀，為事業領先計劃提供思想動力,進而推動企業的和諧健康發展。(中國兵器裝備集團公司)