新華社北京６月１５日電（記者孫玉波）我國建築企業借鑒“魯布革”工程管理經驗，總結出“項目法施工”，項目經理責任製作為工程項目管理的基本制度已全面得到推行。

    記者從１５日召開的全國建築企業推廣“魯布革”工程管理經驗２０週年改革與發展研討會上獲悉，１９８７年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，為我國此後建立和推進工程監理制和項目法人負責制以及項目經理責任制等提供了示範作用。

    ２０年來，在魯布革經驗的帶動下，以“項目法”指導施工項目管理，大大解放了生産力，使施工企業施工生産組織方式發生了深刻地變革。企業發揮市場資源配置的基本功能，由資源自有型生産方式轉變為資源整合型、資源支配型生産方式。

    工程項目管理理論在建設行業日漸成熟，從最初的“項目法施工”到建設部《建設工程項目管理規範》國家標準的頒發，使項目生産理論發展成熟，構築了堅實的項目管理的理論基礎和規範的實踐形式。

    目前，我國建築企業整體競爭力正在接近國際領先水平。在美國《財富》２００６年度“全球最大５００家公司”排行榜名單中，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建築總公司和中國建築工程總公司三家建築企業首次進入世界５００強，佔全球１０家上榜建築企業的三個席位。

    “十五”期間，建築業總産值年平均增長率為２２．５％。２００６年，全國統計範圍的建築企業完成建築業總産值突破４萬億元，為拉動經濟增長和社會發展發揮了重要作用。