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中國核電“三步走”自主化發展戰略引世人注目
中央政府門戶網站 www.gov.cn   2008年02月27日   來源:新華社

    新華社北京2月27日電(黃全權、張煒)26日上午,浙江三門。一項並不浩大的工程開工儀式卻引起國內外關注:中國首個第三代核電自主化依託項目三門核電項目正式啟動1號機組的核島負挖工程。

    幾乎與此同時,國家核電技術公司負責人在北京對新華社記者透露:通過對世界最先進的第三代核電技術的“引進、消化、吸收和再創新”,中國將形成具有自主知識産權的大型先進壓水堆核電站技術。

    海內外人士已經注意到,隨著國家核電技術公司的組建並運行,不僅標誌著我國的核電戰略進入新一輪的加速,更將給中國的核電體制突破、核電建設的自主化進程等帶來深遠而積極的影響。

    肩負特殊使命:“國家核電”出世

    儘管註冊資金只有40億元,但幾乎沒有人會否認,“國家核電”的成立在中國核電史上具有里程碑式的意義。

    “國家核電”公司的誕生是與AP1000這個名詞緊緊聯絡在一起的。

    作為目前世界上最先進的第三代壓水堆技術,AP1000的安全系統大多采用了非能動的技術,不僅使核電站的安全系數大為增強,而且使電廠設計得到簡化。

    根據國家賦予的“使命”,對我國現有核電力量整合組建的“國家核電”的工作全部圍繞AP1000展開,實施引進、消化、吸收、研發、轉讓、應用和推廣。而其最終目標則“鎖定”為:通過自主創新,形成自主品牌核電技術。

    事實上,透過具體的AP1000核電技術,人們已經注意到,在“國家核電”組建這一重大決策的背後,一個更具匠心的戰略深意已經清晰顯現:由此為開端,中國的核電發展,將走出一條全新的“引進、消化、吸收、再創新”、有中國特色的核電自主化發展之路。

    但這些尚非全部。權威人士指出,“國家核電”的組建,更是我國數十年來核電體制的一次巨大突破,通過在現有的核電佈局中植入全新“元素”,必將對未來的核電發展和進程産生廣泛而深遠的影響。

    一系列嶄新運作引人注目

    儘管持續保持高度低調,但截至目前,“國家核電”的高效運作已給人留下深刻印象。

    從2007年3月至7月,“國家核電”高質量、按計劃完成我國第三代核電自主化依託項目技術引進與核島採購最終合同談判工作。其進程與最終結果,讓一直關注事態進展的國際業界人士由衷欽佩。

    根據合同:我國將購買美國四台先進的AP1000核電機組,美方轉讓AP1000設計技術、設備製造和成套技術、建造技術等先進的核電技術。中方完全擁有在引進AP1000核電技術基礎上改進和開發的輸出功率大於135萬千瓦的大型非能動核電站的知識産權。在“中美和平利用核能協定”的框架下,中方擁有出口權。

    “合同體現了中方談判過程中始終堅持的三個100%的基本原則。”國家核電技術公司董事長王炳華説。“即核島合同和技術轉讓合同的談判要100%滿足首批四台AP1000核電機組工程建設需要、100%保證AP1000技術轉讓的完整性和100%實現AP1000關鍵設備的國産化。”

    而合同完成後,在短短的數月時間裏,圍繞AP1000自主化依託工程的實施,一系列行動以驚人的速度迅速推進:

    上海核工程研究設計院和山東電力工程諮詢院被劃轉歸入“國家核電”旗下;

    在重組原中核東方工程有限公司的基礎上,組建了全資子公司國核技工程有限公司;

    與寶鈦集團共同出資組建國核寶鈦鋯業股份公司……

    在緊鑼密鼓展開外部動作的同時,其自身運作模式也顯現出“不同尋常”。據悉,“國家核電”是多年來首家由國資委發起、按照《公司法》新設立的多元股東中央企業。董事會由8名董事組成,其中外部董事佔總數的3/4,高於國資委推進央企董事會試點中要求的1/2指標。

    “國家核電的設立和規範運作,將為中央企業依法建立規範的法人治理結構積累經驗。”一位國資問題專家表示。

    一條有中國特色的核電自主化發展之路

    可以肯定的是,隨著“國家核電”成功引進第三代先進核電技術,一條嶄新的、有中國特色的核電自主化發展路線圖將日漸清晰。

    王炳華這樣解讀“國家核電”實施的有中國特色的核電自主化發展道路的探索內容:

    成功引進第三代核電AP1000先進技術,組織完成在浙江三門核電站、山東海陽核電站建設的三代核電自主化依託項目4臺核電機組的工程建造任務,推動實現我國核電裝備關鍵設備的國産化和自主化,創新並形成中國自主品牌的大型先進壓水堆核電站技術,走出一條“標準化設計、工廠化預製、模塊化施工、專業化管理、自主化建設”的核電建設新路子。

    值得注意的是,作為三代核電技術引進消化吸收和再創新的主要載體和研發平臺,“國家核電”將充分發揮技術的“積聚”和“發散”效應。王炳華表示,將向指定用戶開放一切能夠轉讓的技術文件,提供一切力所能及的支持和服務。

    同時,為確保引進技術的消化吸收,確保實現關鍵設備的國産化目標,“國家核電”在充分利用國內裝備製造能力的同時,通過股權投資、固定資産投資、項目收購或重組等途徑,積極穩妥地進入部分關鍵環節和國內空白的製造領域。

    “三步走”自主化戰略步驟令人關注

    據悉,截至目前,“國家核電”已確定了七個核心技術發展方向,包括:先進核電站技術的研發、設計;關鍵設備、材料研發和製造等。

    根據已經確立的相關方案,“國家核電”的自主化戰略將分為三個步驟:

    第一步,外方為主,我方全面參與。建成首批四台AP1000核電機組。

    第二步,以我為主,外方支持。依託相關項目,以中方為主開展工程設計、設備製造和工程建設,西屋聯合體參與並承擔部分責任,全面完成AP1000技術的吸收和消化過程。

    第三步,全面完成自主創新設計。通過“引進、消化、吸收和再創新”,用數年的時間形成具有自主知識産權的大型先進壓水堆核電站技術,完成示範核電機組建設,開始批量建設中國自主技術品牌的大型先進壓水堆核電站。

    據悉,第三代核電自主化依託項目4臺核電機組將分別於2013年、2014年全部建成,投入商業運行。

    “隨著各項工作順利推進,中國將確立在第三代核電技術研發領域的先進地位。”王炳華説。

 
 
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