責任貴比金
——對話“不裁員、不減薪”的杭州企業家
新華社杭州１月２８日電（記者 章苒 余靖靜）“千方百計開拓市場，千方百計調整結構，千方百計降低成本，千方百計增加就業崗位……”新春伊始，杭州市２００家企業發出《履行社會責任、保障就業崗位》的倡議書，號召全社會企業家們２００９年不裁員、一線員工不減薪。
員工是比金錢更寶貴的資本，信心是比金子更寶貴的財富。置企業道德于經濟收益之上，視社會責任為終極追求，金融危機狂沙吹盡，始見中國企業中視社會責任貴比金的佼佼者。
勒緊褲腰帶，抱團渡難關
杭州市日前召開的社會責任建設先進企業表彰大會上，富通集團董事長王建沂代表２００家企業，向下屬的２３萬員工和全社會宣讀了這份倡議書：積極承擔和履行社會責任，保持職工就業穩定，不裁員、不減薪，與廣大職工一起共渡難關。
王建沂説：“民營企業是黨和國家改革開放政策的實踐者和受益者，在全球金融危機波及實體經濟的背景下，我們理所當然應該為政府分憂。”富通不僅不裁員，還要開發新的就業崗位，計劃２００９年—２０１０年內招收大學畢業生６００名，逆勢而上，儲備人才。
杭州橡膠集團是一家擁有近２萬名員工的大型國企，在這場金融危機中，汽車輪胎行業受到了嚴重衝擊，國內輪胎銷量放緩，輪胎市場需求下降，再加上一些國家貨幣貶值，輪胎出口壓力很大。但是董事長沈金榮在大會上表態説：“無論企業多困難，都不會考慮經濟性裁員，現在不會，將來也不會。”
２００８年１２月，集團仍然擠出資金，提前足額發放了員工年度獎金，還承擔了上千名外地員工往返杭州的包車費用。員工每年一次的例行健康體檢也照常進行。“為的就是穩住職工隊伍，給員工信心，因為現在信心比黃金還珍貴。”
萬向集團董事局主席魯冠球接受記者採訪時説，２００９年將是萬向歷史上最困難的一年，股票市值縮水１３０億元，訂單萎縮開工不足，原來一直加班加點的工人前所未有地開始“雙休”。但是他認為，金融危機的影響不應該轉嫁到工人頭上。魯冠球説，萬向今年職工大會已經宣佈了分配原則：原來定下來的職工收入三年翻一番的目標不變，但是幹部管理層要少拿點，一線員工、普通員工一分都不能少，還要保證員工間的差距年年縮小。
浙江省人大代表、浙江中控技術股份有限公司董事長金建祥接受記者採訪時説：“我們１９日給職工發了年終獎，非但沒減薪，而且根據員工不同的業務表現，還有不同幅度的提升呢。”金建祥説，２００９年第一季度企業環境會比較糟糕，但是十幾名管理層領導已經主動取消了汽車住房補貼，差旅費標準也下降了，不為別的，就是讓員工安心。“這麼多員工這麼多年走到今天不容易，我們寧可自己勒緊褲腰帶，也要和大家攜手一起過冬。”
留住職工就是留住財富
受國際國內經濟環境惡化的影響，去年以來杭州市已有上百家中小企業破産倒閉，數十位中小企業家出走，一些企業為了減負解困，不得不採取“瘦身療法”，裁員減薪，失業下崗人員不斷增多、就業壓力不斷增大。杭州市委書記王國平説，２００９年杭州面臨的最大的困難就是就業難。
４７歲的朱文斌是杭州油漆公司工作了２８年的老員工，他説，大家原來以為受金融危機影響，今年不會加工資，但公司今年決定不給中層及以上幹部加一分錢，我們一線員工的錢照漲不誤。１月份我的工資是２６００元，比去年又多了３００元。
朱文斌説：“今年是企業最困難的一年，但是公司對我們不離不棄，這樣的企業，以後趕我走我也不會走，無論遇到什麼，我都會跟企業在一起。”
該企業董事長、總經理包天雄介紹説，２００８年國際金融危機造成國內化工原材料價格劇烈波動，市場需求疲軟，但杭州油漆公司２００８年利潤總額達到１６０６萬元，比上年同期增長１０．３％，這份成績來之不易，靠的就是全體員工上下一心、同甘共苦、同舟共濟。原材料漲價因素導致企業成本增加２０００萬元，但是通過工會開展的勞動競賽、節能降耗等活動，企業減少成本近１２００萬元。“企業面臨的困難前所未有，但企業員工的凝聚力也是前所未有。”包天雄説。
杭州的企業家紛紛表示，前兩年技工荒，人事處的幹部要到車站去搶外地民工，已經讓企業認識到職工是最寶貴的資源。困難時刻留住職工，就留住了員工的忠誠度，留住了企業發展最重要的本錢。現在如果裁員，等到形勢好轉了，這些員工再也找不回來了。
杭州市總工會主席陳永良説，利潤下滑，開工不足，剩員過多，許多企業將之視為難得的培訓機會，組織了各種形式的文化、技術培訓，有的企業還帶領員工到外地參觀、旅遊、考察，閒下來的員工不會無所事事，保證了職工隊伍的穩定，而且還為進一步發展積蓄能量。
裁員是不負責任的脫困方式
與會的企業家認為，裁員瘦身是企業應對危機、降低成本的慣用手法，卻是對國計民生不負責的做法。杭州市委書記王國平在會上呼籲杭州企業家，響應２００家企業發出的倡議，千方百計開拓市場，千方百計調整結構，千方百計降低成本，千方百計增加就業崗位，努力做到不裁員、少裁員，特別是要優先留用困難職工、勞模先進、雙職工、孕哺期女職工等特殊群體，確保納入四級救助圈的困難家庭成員不下崗，保障職工就業權益，緩解社會就業壓力。
萬向集團下屬企業有超過２萬名職工，萬向董事局主席魯冠球在接受記者採訪時的幾句話擲地有聲：“在我們國家，既然職工是企業的主人，利益捆在一起，那麼越是困難的時候，越是要保護員工。”
杭州橡膠集團董事長沈金榮説：“瘦身裁員能讓企業鬆口氣，但卻是不負責任的做法。”針對目前經濟形勢，杭州橡膠集團及時調整銷售策略，擴大農村市場和家庭用輪胎銷售，盡力保障開工率；及時調整産品生産，加快製品生産週轉和成品出庫，加強成本核算，通過挖掘潛力度過危機。
