新華社上海７月２５日電（記者 羅爭光）“政策帶動”結合“企業主動”，在上海廣大中小型科技企業，這種“雙輪驅動”的人才培養模式已經蔚然成風，增強了企業自主創新能力和培養研發人才的實力。

    上海東升新材料有限公司是一家由歸國留學人員創辦的科技型企業，創辦之初僅有３名員工、幾十萬元的投資，而到２００９年已經實現總收入１．７億元、利潤超過２０００萬元，成為上海市科委認定的“科技小巨人企業”。公司總經理鄭小群説，企業成長的關鍵，一靠政策的扶持，二靠緊緊抓住人才隊伍建設。

    創業初期公司資金壓力大，東升公司入駐上海市科技創業中心，享受了３年的稅收政策優惠。在此後的發展階段，公司還陸續爭取到上海市、區的各種優惠政策，如申請高新技術成果轉化項目和重點新産品認定、加強專利和自主知識産權保護等。

    “科技主管部門還針對科技型中小企業管理經驗的不足的情況，開展了各種中小企業經營管理人才的培訓，組織專家進行輔導，配備了創業輔導員。”鄭小群説，“這些政策讓企業一步步站穩了腳跟。”

    東升公司始終把人才看作最重要的資源。對於新進員工，公司通過“傳幫帶”的傳統方式，為每一個人配備指導老師；為了推動外部人才和內部人才的交流，公司還與華東理工大學進行碩士、博士聯合培養，有多名學生參加過企業研發的相關項目，並有２名學生在企業完成科研項目並拿到學位。公司還鼓勵員工繼續深造，並資助有潛力的“科研新兵”去高校提升學歷。

    ２００３年畢業于華東理工大學的殷華，從剛進公司的一名研究助理，已經成長為公司的高級研發人員，獨立帶領３名助手組成的科研團隊完成了多項關鍵技術和項目的攻關。２００９年，殷華考取了在職研究生，公司為他提供全額資助。

    對人才的重視為企業聚集了一批科研精英。如今，該公司形成一支由多名博士帶領、包括６０多名研發工程師的科研隊伍，申請發明專利１５７項，獲得國家發明專利授權６６項。

    上海迪賽諾藥業有限公司是我國較早從事抗艾滋病病毒藥物研發的企業。通過政策對接，這家公司幾乎每年都列入國家及上海市各類技術創新計劃項目，２００３年和２００７年兩度入選“國家火炬計劃”，２００６年至２００９年連續４年獲得“國家重點新産品”認定。

    人才培養方面，公司首席執行官王正平告訴記者，公司牢牢把握“以事業凝聚人、以工作鍛鍊人、以文化留住人”三個抓手，根據不同的階段進行階梯式的人才培養。

    不論資排輩，不“以學歷論能力”，迪賽諾公司確立了“以能力制勝”的人才評價標準，讓各種人才在崗位的鍛鍊中脫穎而出。公司員工吳俊從安徽一所普通高校本科畢業，因為連續３年表現出色拿到了優秀項目獎金，今年被公司提升為唯一的非博士學歷研究室主任。

    科技型企業要營造寬容失敗與鼓勵創新的氛圍。“我們對於研發人員的失敗非常寬容，因為鼓勵創新就必須容忍一定的犯錯成本。而對於研發人員來説，企業的寬容可以幫助他們更快地看到成果轉化和個人科研能力的上升。”王正平説。