新華社杭州２月１９日電（新華社記者 黃深鋼、商意盈、張遙）今春“用工荒”再度來襲，尤其在機械、輕工業、紡織等浙江傳統優勢行業中廣泛存在。記者採訪了解到，如今“漲工資”已不再是農民工的唯一訴求，尤其“８０、９０”後新生代農民工具有更廣泛的權益訴求。在此形勢倒逼之下，浙江部分企業自發催生出更完善的勞動福利保障制度，自覺提高企業管理、文化建設等“軟實力”的轉型升級速度。
“給我雙倍的工資也不跳槽”
自２００５年浙江局部地區出現“用工荒”以來，當地政府、企業曾普遍認為，主要是過低的工資影響了農民工赴浙江打工的熱情。“漲工資”一度是各企業解決用工緊缺的唯一法寶。統計顯示，近年來，不論是紡織服裝業等傳統行業，還是電子信息産業等高新技術産業，全行業薪酬福利漲幅普遍在１０％－２０％，但是招工難，尤其是招技工難問題一直存在。
記者近日走訪杭州、紹興、溫州、嘉興、金華等地企業了解到，“漲工錢”已經不是農民工的唯一訴求。在溫州樂清市人才市場，一家只有２０來個工人的小型電器公司老闆黃先生説，往年招工只需要開輛挂著“招工”牌子的拖鬥車往人才市場一停，就有人圍上來找工作，談好工資拉上車就走。今年他還這樣招人，但明顯讓他不滿意。“我們看中的年輕人，除了問工資還問有啥福利。你説一個小廠子能有啥福利？能按時發工資就是最大福利。結果人家一扭頭走了。”
在位於嘉興海寧的浙江海利得新材料股份有限公司裏，２５歲的山東小夥趙彬和２６歲的海寧本地人淩國偉都告訴記者，“我們是車間的一線員工，現在一年收入４萬多點，但就算有人出雙倍工資，我也不會跳槽。”
趙彬説，公司提供了３０平方米的夫妻宿舍，家用電器一應俱全，都免費使用，連水電費也比外面租房的便宜。“這些都是無法具體量化的待遇，再換個雙倍工資的工作，就不見得能享受這麼好的福利了。”
淩國偉説：“我們本地人不在乎公司住宿和伙食，但在乎長遠的職業規劃。小公司給錢多，但不穩定，遇到訂單少的時期，人都要撂荒。海利得錢不算最多的，但它是上市公司，管理和福利都比較完善，在這裡工作，我説出去也有面子，女朋友都好找些。”
增加員工“愉悅度” 大小企業皆有可為
不少企業家普遍反映，目前浙江企業靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農民工吸引力越來越小，受新生代農民工對各項勞動權益訴求高漲産生的倒逼效應影響，企業已開始趨於重視內部管理、福利保障體系建設等軟環境。
浙江萬事利集團為了搞好企業文化凝聚人心，光去年春節就花了１００多萬元搞企業年會。集團總裁李建華説：“我們已經認識到，花在員工身上的錢，再多也不能説是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報。”
在採訪中，一些小微企業叫苦説，單純漲工資招不到人，比拼“軟環境”又爭不過大公司，加之宏觀環境也不好，生産訂單時有時無，小企業受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發現一些可喜現象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業開始將工資結構從過去單純的“基本＋計件”進行細分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎上再進行獎勵，達到了“開心留人”的效果。 如位於余杭的奧坦斯布藝有限公司人力資源經理蔣赟説，公司８００多名員工，目前實行工齡工資，多一年工齡工資可以多１００多元錢，結果許多老員工節後都按時返廠了。海利得公司人力資源部經理熊初珍説：“公司實行多種工資制度，使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差５００多元，大家都能接受，隊伍更加穩定”。
２７歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工。這家公司一線員工６０多人，是一個生産起重機塔機裏的控制器的小公司。施理斌一個月工資３０００多元，在義烏算中等。“我在華盟是第二年了，過年時有朋友拉我去別處幹活，説多給點工資，但我沒去，為什麼呢？這裡幹活心情愉快。”
施理斌説，測試室裏專門有個臺式電腦，大家想聽什麼歌就可以一天到晚地放，老闆來了也沒關係，他特別支持員工在輕鬆的環境裏幹活；工人有什麼想法，困惑，還可以跟老闆娘聊，她會想辦法幫忙解決。“工作壓力大的人容易生病，多賺的錢都拿去買藥了，我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經理翁正佩説：“企業實力小，但老闆心眼不能小。善待員工，企業無論再小都大有可為之處。”
企業只有“強內功”才能避免“軟淘汰”
在不久前召開的浙江民營經濟萬人大會上，浙江省一位負責人説，我曾到一個困難企業考察，發現他的人頭數比産品數還多。老闆問我怎麼救這個企業，我説要麼你趕緊升級，要麼遷出浙江，到人力成本低的地方去。
“省裏釋放的信號很明確，企業靠吃人口紅利混日子已經走到頭了”，多名參會企業家告訴記者，“今後省裏甚至可能會有意識限制低端勞動密集型産業的用工量，企業不轉不行了。”
海寧市勞動和社會保障局局長錢海屏、紹興市就業服務管理局局長王新寶等基層幹部和一些中小企業家認為，當前浙江已經有相當一部分企業在逐步擺脫家族化管理，提升企業管理水平，並致力於對實業的擴大投資，形勢頗為喜人。
他們建議：對於一部分拒不調整經營思路的企業，務工者“用腳投票”本身已對其進行了淘汰，政府不可一味大包大攬幫助招工；政府應進一步加大對企業家和外來務工人員的“雙培訓”力度，一方面幫助企業提升素質，增加員工工作“愉悅度”，另一方面提高工人技能，為浙江産業結構升級提供勞務支撐。
