新華社深圳２月２６日電（記者王傳真、吳俊）深圳市福田區人民法院試點“審判長負責制”，弱化庭長的行政管理職權，向審判長“放權”。這項改革極大地提高了法官辦案的積極性。

    據福田區法院院長胡鷹介紹，該法院從2012年7月開始實施此項改革，弱化行政色彩濃厚的庭室架構，取消庭長的案件審批權和人員管理權。與以往的審判長只是臨時性頭銜不同，福田法院實行的“審判長負責制”是通過公開選任審判長，按照“1+2+3+4”模式，建立以審判長（1人）為核心，包括普通法官2人、法官助理3人、其他輔助人員4人在內的新型審判團隊。審判長在該團隊中居於核心地位，既是辦案者，又是管理者，擁有案件的分配權、決定權、簽發權以及團隊成員的工作安排、管理考核權等。

    改革後，原有的庭室和庭長職務依舊保留，但權力得到分解，庭長只負責審判業務的對外聯絡和內部審判長聯席會議的協調。

    記者了解到，福田法院長期面臨案多人少的壓力，該法院1998年收案僅4000余件，到2012年，這一數字增長近10倍，接近4萬件，法官數量卻只增長了3倍，法官不堪重負。

    據胡鷹介紹，此次改革，福田法院選拔出35名審判長，全院105名法官（含庭長、副庭長）全部劃分到以35名審判長命名的審判團隊中。目前，每個團隊每年將處理案件1000件左右。運行成熟後，可達到1500到2000件。

    胡鷹説，此項改革旨在“還原法官本色”，就是要讓法官對案件説了算，讓權與責真正實現統一。

    深圳大學法學院副院長曾月英説，在以往的司法實踐當中，合議庭或者獨任法官在審理案件後，裁判結果一般還要報副庭長、庭長層層審批，造成審與判相分離。此次改革減少了案件審批環節，大大提高了審判效率。

    據深圳市中級人民法院統計，改革半年來，福田法院的結案均衡度提高了25.1%，結收案比同比提高了31.71%，信訪投訴量同比下降29個百分點。在深圳市中院對全市基層法院實行的綜合量化考核中，福田法院從以往的排名靠後躍居至今年各基層法院前列。