滄海桑田，大自然的變遷何其漫長！長江之濱，一塊圍墾的沙洲，要變成人均年收入近3萬元、人居環境優美的“夢裏水鄉”，又該需要多少歲月？

    一位77歲老人給出的答案是：35年。在他的帶領下，一個從810畝長江灘塗上誕生的小村莊，巨變為今天年銷售380億元的“華夏第一鋼村”、連續三屆的“全國文明村”。

    這位老人，就是江蘇省張家港市永聯村黨委書記吳棟材。

    説了算，定了幹，咬定發展不動搖

    1970年，人們在長江下游的灘塗上，“無中生有”填出一個村。地勢低窪、十澇九災，這個叫南豐公社23大隊的地方成為縣裏最小、最窮的村子。

    1978年8月，吳棟材來了，帶著組織上派出的一個工作組。那年，他已42歲，人到中年。從此他在這裡紮下了根，成了村裏的“老吳書記”，開始了長達35年的辛勤耕耘。

    當年冬天，吳棟材帶著全村青壯年在低窪地上挖塘養魚。“窮不會生根，富不是天生。要想富，就要戰天鬥地！”挑土5萬立方米，挖塘50畝，第一年下來，社員每人分到5斤魚，魚塘為村裏掙回8000多元，社員們溫飽問題基本解決。

    蘇南鄉鎮企業剛萌芽，吳棟材帶著全村一口氣辦了七八個廠……1984年，瞅準蘇南農村變富、家家蓋新房的機會，吳棟材果斷關停了這些廠，自籌30萬元辦起一個軋鋼廠。

    農民辦鋼鐵廠？很多人當時感到不可思議。“銀行説，你這個廠，別説軋鋼，軋金條也不會賺錢！”銀行不貸款，部門不審批，吳棟材咬牙四處奔波想辦法，硬是把這個“農民鋼廠”辦了起來。第二年，軋鋼廠凈賺200萬元，永聯村一躍進入全縣10個富裕村之列。

    2002年，為應對亞洲金融危機，吳棟材積極籌措10多億元資金上馬百萬噸煉鋼項目。僅用341天時間，第一根鋼坯順利下線，永鋼集團跨入大型聯合型鋼鐵企業行列，如今位列全國民營企業500強第三十三位。

    “説了算，定了幹，永聯這些年，就堅持一條：咬定發展不動搖！”吳棟才説。

    經濟發展不是目的，老百姓過上好日子才是根本

    2012年，永聯村民人均收入近3萬元，其中的6000多元，是村裏資本經營所進行的二次分配。永鋼集團的25%股份，屬於永聯村集體。而這個“25%”，正是在吳棟材力主下保留給村裏的。

    上世紀90年代末，永鋼集團實施股份制改造。“村裏的土地都支持我們發展企業了，現在我們轉制，把群眾拋在一邊，這樣做對嗎？”吳棟材不同意完全私人持股，帶頭讓出個人50%股份給村集體，自己僅持有永鋼集團11%左右股份。這個頭一帶，永鋼集團管理層紛紛讓出部分股份給村集體。通過這25%，吳棟材給全村人栽下了棵“搖錢樹”，一年就是8000多萬元。

    “城裏有的農村要有。”吳棟材勾畫的美好圖景，在全村人居住的“永聯小鎮”上變為現實。

    碧水繞村，柳綠花紅……面前這片有江南風韻的“小城鎮”，其實是永聯村的集中居住區。在它四週，是高標準的小學、幼兒園，是先進的醫院，是商業休閒街，是藏書數萬冊的圖書館……

    從居民小區到小學校，中間隔有一條大馬路。馬路修得很好，吳棟材卻要挖一條地下通道，再裝上自動扶梯。有人不解：“浪費這個錢幹什麼？”吳棟材語重心長：“孩子們和老人家每天都從這裡過，他們的安全重要，還是這些錢重要？”

    風氣不能壞，人的素質要不斷提高

    上世紀90年代中期，吳棟材踐行先富帶後富，計劃將周圍幾個村併入永聯。而且，“一家人不吃兩鍋飯”，新老永聯人待遇都一樣。

    一些老永聯人不幹了！“鋼廠是我們老永聯辦的，憑什麼讓外人過來分著吃？”

    “進了永聯門，就是永聯人。並過來的鄉親要是待遇跟我們不一樣，這對他們不公平！”在吳棟材堅持下，永聯村實現了新老村民平等。

    鋼廠生意最紅火的時候，拉鋼材的車子排成了長隊，剛生産的還發紅髮燙的鋼材很快就裝上了車。有人排隊著急了，就買來幾條煙去找管事的人，想從中加個塞兒。有人報告給吳棟材，吳棟材馬上派人帶著那幾條煙，追了幾十里路找到拉鋼材的，把煙還給他。

    農民從村莊進社區，身子進去了，思想、習慣和文化修養還差著一截距離。

    於是，永聯村“文明家庭獎”設立，以每人每年1000元的標準，對每個家庭實施考核。年終沒扣分的，發給每人1000元獎勵，頒發“金質文明家庭”標牌；有扣分的，1000元酌情扣除，“文明家庭”的牌子就拿不到了。文明風尚，也就在永聯村這種氛圍中漸漸濃厚。

    科學發展不能停步，農村現代化的路還長

    走“以鋼興村”道路，永聯村獲得巨大成功，永鋼集團成為永聯經濟的最重要支撐。然而，永聯村1.5萬畝土地，永鋼也就約佔5000畝，這個工業高度發展的“華夏第一鋼村”還堅持保有8000畝耕地。

    “農村沒有耕地，那還叫什麼農村？”吳棟材有著強烈的土地意識，更有著發展現代農業的迫切願望。永聯村8000畝耕地，以每畝1300元的標準流轉給農業合作社經營。在這8000畝上，以高科技為基礎，發展出4000畝苗木、3000畝糧食、500畝特色種養殖等現代農業基地。還有500畝土地，永聯村開發建設了江南農耕文化園，通過農業旅遊觀光成功轉身現代服務業。

    為改變“一鋼獨大”局面，吳棟材從永鋼集團剝離建設、物流等板塊組建獨立公司，積極發展服務業。如今，永聯正逐步呈現鋼鐵、建設、物流等多業並舉的良好局面，重工産業正成長為永聯第四大經濟板塊。

    隨著永聯各項事業的發展，建立科學的現代管理制度成為吳棟材重點思考的問題。永聯村逐步建立起清晰的治理結構：永鋼集團作為獨立的市場主體，永聯村只通過股權關係與之聯絡；永聯村交出學校、醫院等公共設施給鎮上，永聯的公共服務和公共管理事項由政府統一提供，農民集中居住區也成立“永和社區”實現社區化管理；原來的永聯村委會，職能集中于永聯村經濟合作社，主要負責村集體資産的管理。“我們簡單地歸結為三句話：村歸村、企歸企；村歸村、鎮歸鎮；資産歸資産、管理歸管理。”吳棟材説，永聯村要做到産權清清楚楚、管理明明白白。

    短評

    信念的力量

    “讓落後的村子富起來，讓農村人過上城裏人的生活”，樸素的信念支撐著吳棟材堅持30多年不懈發展，將一個圍墾而成的“灘塗村”變成了蘇南新農村的典範。

    信念的力量，是共産黨人寶貴的精神武器。面對基礎條件差的貧窮小村，吳棟材看到的不是困難而是希望，思考的不是離開而是如何改變。領導一窮二白的村子謀發展，非有堅定信念，不足以有如今之輝煌。

    個人信念只有與人民群眾的利益相結合，才有力量。永聯村發展至今，吳棟材沒有止步，這離他心中農村現代化的目標還很遠。我們對永聯村的現代化飽含期待，因為吳棟材那實現農民“中國夢”的堅定信念。