新華社南京４月１２日電(記者 朱國亮、劉巍巍)“老吳書記心好，做事公道。”在蘇州張家港市南豐鎮永聯村，談到村黨委書記吳棟材，村民最樂於説的總是他如何為大家著想，如何做到一碗水端平。
３５年來，因將一個長江邊的灘塗小村建成全國都屈指可數的富裕村，這位蘇州首富村的當家人廣為人知。在村裏，這位老吳書記更因公心為民而為村民普遍讚譽。
改制：不謀私利反為民爭利
上世紀９０年代中後期，蘇南地區鄉鎮企業體制改革拉開序幕，很多集體企業通過股份制改革轉給了個人。永聯村的支柱企業——永鋼集團同樣被上級政府要求“徹底轉、轉徹底”。
吳棟材在一些地方考察發現，私營有其好處，但也有弊端，公共建設難獲得企業支持，村民得不到實惠。一直主張共建共享的他，沒有想著為自己謀私利，堅持將永鋼集團７５％的股份留給了永聯村集體。
吳棟材説：“企業全部轉給私人後，百姓就不能得到實惠，這樣的事情我不能幹。”
２００２年，新一輪改制大潮又席捲而來，永鋼集團部分幹部也不同意給村裏留股份，但吳棟材咬定要與村民共建共享。
“轉制是大趨勢，但我們不能轉徹底。村民的土地都用於支持企業發展了，現在轉制將村民扔一邊，這對嗎？”吳棟材説，“我不僅是企業的董事長，更是永聯村的黨委書記，要對村民負責。”
這次轉制中，吳棟材帶頭將自己一半股份捐給了村裏，隨後總經理和幾位副總經理也都拿出部分股份，最終為永聯村保留了永鋼集團２５％的股份。
如今，１萬多永聯村民年年有分紅，家家住新房，“黃髮垂髫，並怡然自樂”，成為社會主義新農村建設的樣板村，這都得益於２５％的股權帶來的源源不斷的資金。
有記者問吳棟材，如果只能二選一，在永聯村黨委書記和資産數百億的永鋼集團董事長之間，會選哪一個？吳棟材脫口而出：“村黨委書記。”
當家：力求一碗水端平
從最初的８００多人到現在的１萬多人，從０.５４平方公里的面積到現在的１０.５平方公里，在吳棟材的帶領下，永聯富裕起來後，從上世紀９０年代中期開始，先後５次將周邊村莊併入。
並村，為永聯的發展拓展了空間，也實現了先富帶後富。然而，原有的永聯人有些想不通了，並村不就稀釋了好不容易積累起來的集體資産嗎？新村民貢獻少，老村民貢獻多，應該多照顧老村民。
但吳棟材這個當家人不這麼想。“並村就是要先富帶後富，走共同富裕之路，搞差別待遇不是社會主義。”他説，“如果留下一個‘尾巴’，遲早要出問題，也不利於村莊治理。”
他最終説服老村民，以每人１萬元一次性買斷他們的貢獻。從此新老村民待遇一律平等，這為這個萬人村莊的和諧打下堅實的基礎。
在村民、企業員工和親人之間，他同樣是一碗水端平。一次，他的外甥進鋼廠沒出示證件，還和保安無理取鬧。保安將情況向吳棟材彙報後，吳棟材果斷決定：停了外甥鋼廠的工作。他説：“親戚不是不可以到廠子裏工作，但犯錯必須嚴懲。”
不僅外甥，還有妹夫、小舅子等親戚也曾受到開除、降職等處分。吳棟材不是那種“六親不認”的人，相反，很多村民説他是菩薩心腸，樂於助人，但是他堅持原則，不管是誰觸犯了規則，該處分的處分，該檢查的檢查。
公心：鑄就村莊和諧
臺上領導講講話，台下群眾鼓鼓掌，許多幹部都對此習以為常。永聯在並村後，人口規模擴大，這種開會方式也多起來，群眾樸實的聲音難免聽得少了，這成了吳棟材的一個心結。
２０１０年８月，從德國考察回來後，吳棟材有了新想法，“我們現在要建造一個村民議事廳！”
按吳棟材的設想，建一個環形會議廳，中間會議桌做成圓形，村民代表及幹部圍坐在一起開會，沒有職位高低之分，大家都可以發表意見。議事廳裏設旁聽席，村民可以坐在那裏旁聽或提意見。
有人提出異議，認為小村莊建大議事廳有些浪費。吳棟材不為所動。他説：“村莊是大家的，是我們共同生活的地方。要把它管理得讓絕大多數村民都滿意，就必須聚集全體村民的智慧，為我們這個大家庭出謀劃策。”
最終，一個投資數千萬元的“村民議事廳”建在了永聯小鎮廣場旁。開會時，村民不僅可以進去旁聽，還可以在廣場的大屏幕上看到直播，會議每項議程，每個細節，村民都能知曉。
“建議事廳不只是形式，更是倡導村務公開、透明，落實村民自治。只有做到民主、公開、透明，村裏的各項事務才能管理得更好。”吳棟材説。近些年，這位老書記通過與村民協商，立下許多規章制度。如何實現“用制度管人，按規章辦事”是他現在考慮最多的事。
如果説帶領村民致富，吳棟材靠的是智慧、務實、敢闖敢拼，那他治理村莊更多的是靠公心。
因為有公心，所以他能處處為村民著想，為村莊的長遠發展大計著想；因為有公心，他對全體村民能做到一碗水端平；因為有公心，他能主動推行村民自治，讓村務更公開、更透明。
也是因為有公心，村民尊重他、相信他、跟隨他，村莊也得以富足而和諧。
