新華社太原５月４日電（記者 魏飚）鳳凰古城圈地收錢，深陷困局；諸多景區“漲”字當頭，吐槽一片……但是，短視而逆民意的“門票依賴症”並未成為國內景區的集體選擇。山西省４日宣佈對省內所有收費的國有及國有控股Ａ級景區票價大幅優惠，引來頗多稱許。這是對民意的一種順從和尊重，也是對景區盈利模式的一種反思和嘗試。

    門票，原本僅是旅遊産業鏈條上的一個環節，對其淡化處理抑或無限依賴，反映的其實是管理者的思維和認識。一個顯而易見的事實是，過高的票價或將一時賺得盆盈缽滿，但終將使遊客望而卻步；低票價則將源源吸引更多遊客，從而帶動餐飲、住宿、消費等旅遊的後續環節。當兩種效應都獲得充分顯露，降低景區票價也將會成為一種趨勢。

    重要的是，景區票價能否“降下”反映的是認識，而配套服務能否“升級”考驗的則是能力。在這方面，實行免費票價１１年的杭州西湖景區已有先例，西湖景區降低票價帶來遊人暴增，面對免費帶來的壓力，當地通過增設飯店及涼茶飲用點，免費發放饅頭，增設公交，增加流動公廁等“雞毛蒜皮”的“小事”贏得遊客好評。

    旅遊，一種放鬆，一種休閒。只有通過良好的景區配套服務，才能支撐起“遊得好”、“遊得值”。如果伴隨著淡化的服務意識、怠慢的服務配套、落後的景區管理、過度的商業化，即使再低的票價也難吸引遊客“到此一遊”。

    好景點才能吸引公眾眼球，低票價和好服務自會吸引八方來客。對原本屬於公共資源的景區景點而言，不僅盯著經濟效益，更注重社會效益，讓社會民眾低價甚至免費遊覽正成為日益廣泛的共識。當務之急是，順應民眾關切和呼聲，把過高的景區門票降下來，在此基礎上，把服務做好。終究，對旅遊景點來講，門票僅僅是“小頭”，做好服務拉動相關産業才是“大頭”，惟其如此，才能促進當地旅遊業的可持續健康發展。