江西國企改革蹄疾步穩

關鍵環節有創新有突破 幹部職工想改革爭改革

“過去有‘婆婆罩著’，現在要‘自家做主’，企業壓力雖然加大，但市場主體地位和責任更強了。”江西省屬國企江銅集團開展“自主拓展、自主決策、自主經營”改革試點兩年來，經營決策效率顯著提高，企業發展步伐更加穩健。2015年，江銅預計實現銷售收入2021億元、利稅超40億元，繼續居於世界銅行業先進行列。

江西省堅持把改革的出發點和落腳點，放在把國有企業打造成真正的市場主體上，重點解決市場體系不完善、政府干預過多和監管不到位等問題。省委每月召開一次企業改革專題座談會，充分聽取企業的困難和問題、意見和建議，省政府大力推動改革重大措施落實落地，強調國企改革要始終堅持正確方向、問題導向、市場取向、與發展同向，力求探索一條方向堅定、試點先行、一企一策、規範透明的國企改革路子。

自2014年啟動國企改革以來，江西省一方面重點推進企業市場化戰略重組。通過引進北汽集團重組昌河汽車，15萬輛整車生産線竣工投産；江鎢集團在戰略重組後當年扭虧，實現利潤490萬元。另一方面，健全完善現代企業制度，積極推行5項改革試點。江中集團開展的“完善法人治理結構”改革試點，明晰出資人與企業的權責定位、董事會與經營層的管理邊界，企業實現利潤同比增長396%……

此外，江西省還努力探索獨具特色的混合所有制改革模式。省鹽業集團的混改試點創造了多個第一：第一次進行增資擴股項目的公開掛牌，第一次聘請第三方機構對項目進行路徑設計和指導，第一次全面公開披露項目信息和進展……參照這一模式，省旅遊集團等一批國企的混改正有序推進。

改革過程中，江西省不斷完善國資監管體制機制，取消和下放了一批審批、核準、備案事項，採取有力措施加強和改進黨對國企的領導，堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制。

目前，江西國有企業改革蹄疾步穩，實現重要領域、關鍵環節有探索、有創新、有突破，形成幹部職工想改革、促改革、爭改革的良好氛圍。據介紹，截至去年11月底，全省國有企業資産總額超過1.6萬億元，比2011年初增長2.1倍，年增幅達32.1%。（記者 任江華）