中國企業與世界“智慧”對接

中國是全球最大的一個製造業基地，會吸引全球的製造業企業到來，因此可以吸收德國製造的工藝、法國製造的設計能力和想象力、美國製造的商業模式和服務模式創新的營養

在博鰲亞洲論壇“智慧製造：讓互聯網‘務實’”的分論壇上，中外嘉賓各抒己見，並展開了熱烈的討論。

TCL集團董事長兼CEO李東生説，“如果你問我今天TCL處於3.0或3.5，還是2.5，我要説不同的産業，水平是不一樣的”。例如TCL的半導體顯示工廠可以説是德國“工業4.0”的雛形，但其他的工廠，例如手機和彩電，若按照德國工業標準則還處於2.0水平。因此，他認為“中國製造2025”的提出非常及時，這是中國整個工業能力轉型升級的第一階段。

德國的製造技術那麼發達，美國的創新技術那麼多，中國製造業該怎麼發展？

三一重工高級副總裁賀東東認為，“德國‘工業4.0’更關注于製造過程與技術，美國的工業互聯網對於商業模式的轉換會多一些，中國的挑戰既要注重製造過程的提升也要做商業模式的轉變”。要把産品思維轉向客戶思維，“客戶買的是整體解決方案，不是單純買一個産品。從客戶角度出發，有針對性地設計産品。製造技術雖然非常重要，但不要拘泥于技術主義”。

賀東東表示，中國企業的機會在於通過提高對客戶需求的洞察力，研發出合適的産品，設計出合適的商業模式，全方位滿足目標客戶的需求。“中國有最大的市場，有最多的客戶，本著這條路去做將來會有贏的機會。”賀東東還舉例説，德國的混凝土機械是適應小院子小工程做的，産品必須要小型化並環保，但在中國，大工程較多，這就對産品的定位、設計和性能要求都不一樣。

“中國製造有多種發展方向，並購是一種實現規模擴張的方式，也是獲得技術和市場準入的一種方式。”德勤全球主席柯睿尚認為，製造業的擴張，可以通過合作、聯盟或並購的形式。中國是全球最大的製造業基地，會吸引全球製造業企業到來，因此可以吸收德國製造的工藝、法國人的設計和想象力、美國人的商業模式和服務模式創新，“中國是全球工業轉型升級創新最大的試驗場，也是可能發生最大奇跡的地方”。

“製造業的未來，因國家和企業的不同，需求也會不同。”法國達索系統總裁兼CEO夏伯納提出，“共同點則是生産系統的連接性，生産過程的數據化以及生産的精準化與定制化”。（記者 朱軼琳）