記者手記：中企創造中美能源合作佳話

新華社紐約5月2日電（記者 徐靜 王乃水）自1994年進軍美國以來，作為一家汽車零部件公司，萬向集團美國公司通過實施“市場營銷本土化、管理體系本土化、資本本土化”戰略，成功融入美國社會，目前已在美國設立28家工廠，成長為美國中西部最大的中資企業。

萬向美國公司的成功是中美兩大經濟體實現優勢互補和互利共贏的真實寫照。

萬向集團美國公司總裁倪頻日前接受記者採訪時説，中美經濟結構和發展階段有很大差異，互補性強。在全球經濟一體化的大背景下，這種互補性帶來的資源整合效應將在企業運營中轉化為獨特的比較優勢。

技術和管理經驗是美國的優勢資源。在中國，勞動力成本優勢逐漸減弱，但市場優勢更加凸顯。萬向和美國A123公司的“聯姻”把中美經濟的互補性應用得恰到好處。

A123公司曾經是美國新工業製造的典範，以清潔能源、技術密集為導向，接受了大量政府資助。但2012年，這家專業研發和生産鋰離子電池的全球行業翹楚因為資金鏈斷裂一度走到破産邊緣。

來自中國浙江省的萬向集團2013年1月收購A123公司，只用了一年多時間就使其起死回生，不僅原先解雇的員工紛紛回來，甚至還增加了新僱員。公司現在産品供不應求，手上的訂單比産量多一倍。

倪頻説，A123公司扭虧為盈最根本的原因，是萬向把中國市場打通了。A123公司美國工廠生産的産品70%都發往了中國。國際化資源組合對中美雙方都有好處，尤其像新能源這種新興産業，單一國家往往走不通，離開了中國市場的支撐，美國的技術也如同無水之魚。

萬向當初並購A123時，遭到美國一些議員、新聞媒體以及業內競爭對手的反對，但A123公司的重生讓所有的疑慮不攻自破，也為中美企業合作提供了良好借鑒。中國的資金和市場拯救了一個有著優質核心資産的美國企業，並挽救了數百個就業崗位；美國先進的技術讓中國消費者享受了具有優良品質和性能的産品。

自2008年以來布蘭特·安德森就一直是萬向美國公司員工，之前幹過不同的工作，現在是萬向綠色能源公司經理。他告訴記者，“在這裡工作很棒，很公平，公司待員工很好，我沒有覺得為美國公司工作和為中國公司工作有什麼區別。”