五礦+中冶　礦業新龍頭

重組後資産規模將超過7000億元
五礦+中冶　礦業新龍頭

去年12月8日，國務院國資委宣佈，中國冶金科工集團有限公司（“中冶集團”）整體併入中國五礦集團公司，成為其全資子企業。兩家世界500強央企走上了重組之路。

6月2日，五礦中冶重組大會在京召開，重組整合又邁出了關鍵的實質性一步。這次重組有著怎樣的意義？將帶來哪些變化？重組將如何具體實施？

強強聯手，體量超過全球三大礦業巨頭

近年來，我國持續深化國有企業改革，其中一個重要方向就是“做強做優做大國有企業，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”。在中國五礦董事長、黨組書記何文波看來，這次重組正是落實這一要求、打造具有國際競爭力的世界一流企業的重要舉措。

“在金屬礦産領域，雖然我國很多礦産品需求都佔全球總需求接近一半，但在國際排名前十的礦業公司中，沒有一家中國企業，主要資源特別是優質資源大多掌握在國外資源巨頭手中。”何文波表示，國內企業無論是在資源品位、規模還是運營管理、成本競爭力、盈利能力和創新能力方面，與國際優勢礦業公司都存在巨大差距，“這樣的全球金屬礦業格局是必須要改變的，也是必然會改變的。”

改變從重組開始。五礦、中冶均為世界500強企業，重組後，資本實力和資源掌控力均大幅躍升，具備了成為世界一流企業的基礎。

據介紹，新的中國五礦資産規模將超過7000億元，擁有29個國家級科技創新平臺和重點實驗室，累計有效專利超過1.8萬件，境外礦山遍佈亞洲、澳洲、南美和非洲等主要資源地，境外機構與工程項目遍佈全球60多個國家和地區，銅、鋅、鎳等資源量進入世界第一梯隊，鎢、銻、鉍資源量位居全球第一，2015年合計營業收入超過4300億元。這樣的體量超過必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業巨頭，成為全球金屬礦産行業的“航空母艦”。

此次重組，還有利於企業拓展國際發展空間。原中國五礦是目前國內國際化程度最高的大型企業集團之一，隨著今年1月在秘魯總投資為105億美元的世界第五大銅礦建成投産，其配置在海外的總資産已達1869億元，佔集團總資産的53%。原中冶集團在冶金建設方面是名副其實的“國家隊”，佔據著全球60%的冶金建設市場。

協同産生效益，將打通金屬礦産領域全産業鏈通道

“原中國五礦和原中冶集團的業務構成中，主體業務重復性較少，同業競爭程度較低，通過重組産生的效益，更多來自産業鏈不同環節的整體協同。”何文波表示，這次重組的目標，就是要打造一家擁有全産業鏈核心能力的世界一流金屬礦産企業集團。

中國五礦董事、總經理、黨組副書記，中冶集團董事長、黨委書記國文清表示，新五礦在全球金屬礦産領域，率先打通了從資源獲取、勘查、設計、施工、運營到資源流通的全産業鏈通道，形成了為金屬礦産企業提供系統性解決方案和工程建設運營一體化、全生命週期的服務能力，將大幅提高企業在整個行業上的競爭力和話語權。

重組後的新五礦提出了三大目標——成為國家“資源安全的保障者、産業升級的創新者、流通轉型的驅動者”。具體來看，新五礦將著手以下工作：

在資源保障領域，加快境外銅、鋅、鎳等國內緊缺資源供應基地建設，充分發揮“走出去”領軍作用，力爭進入世界金屬礦業前列；

在冶金建設領域，通過全産業鏈系統整合與集成服務提升金屬礦産行業創新驅動能力，確立世界第一冶金建設運營服務企業地位；

在貿易流通領域，充分發展現代物流、電子商務、金融服務等生産性服務，強化全球資源配置與市場運作能力，成為全球領先的大宗商品流通商；

在技術研發領域，積極推動優勢金屬資源整合與保護性開發，致力於突破下游材料領域核心關鍵技術與共性基礎性技術；

在金融資本領域，發揮全牌照金融服務優勢，打造行業領先的金融服務和産融結合平臺；

在城市建設領域，爭做中國新型城市化建設的領跑者等等。

整合涉及管理、業務、産業鏈，將積極穩妥有序推進

“此次戰略重組涉及7000億元資産、24萬名員工、海內外上千家企業，是一個複雜的系統工程。”何文波表示，新五礦將本著對國家、投資者、企業、員工高度負責的精神，積極穩妥、依法依規、有序推進。

重組如何有序推進？何文波在會上明確指出，首先是管理對接和職能優化，提高管控效率；同時策劃和推進同類業務重組和整合（例如海外礦産資源、房地産業務等），提高資源利用效率；繼而全面推進全産業鏈業務協同，並爭取在實施“一帶一路”戰略和開展國際産能合作方面率先取得突破。

在加快管理有序對接方面，國文清提出，要統籌設計優化集團公司的運營管理模式和管控架構，3個月內完成職能部門初步對接，保證日常工作的正常運行。同時，要按照現代企業制度要求，規範理順集團公司決策機制與流程；對各二級企業建立以資本為紐帶的母子公司管理體制，持續推進授權體系和二級企業董事會建設，合理制定權責界面，明確授權清單。他還表示，新五礦將設身處地照顧平衡好兩家企業幹部職工的問題關切和利益調整，使每個員工的價值得到充分實現。

在業務上，新五礦將本著先易後難、審慎果斷的原則，在重點領域推進整合與協同。具體包括擴大海外資源開發、工程承包建設、房地産開發等領域的規模效應，加強在鋼材集中採購銷售、海外網絡建設、科技研發、綜合服務等領域的産業銜接等等。

此外，根據上市公司治理準則等要求，中國中冶作為上市公司的獨立性和完整性不會受到影響，現有組織架構和管理體制會保持穩定。（記者 劉志強）