遼寧開原10項重點民生工程抓緊收官

兌現承諾 取信於民
開原10項重點民生工程抓緊收官

你看這教室裏，光燈就安了8個，太得勁兒了，以後孩子們就不遭罪了。”看著拔地而起的教學樓，開原市林豐滿族鄉中心小學校長李佰峰的心裏別提有多高興了。以前低矮破舊的校舍冬天漏風，夏天漏雨，今年上級撥款700萬元建教學樓，眼下樓已竣工，內部裝修全部完成，不久學生們就能坐在新教室裏上課了。

儘管面臨經濟下行壓力，財政吃緊，但開原市委主要領導認為，越是在經濟困難的時候越是要重視民生，民生工程建設不能“打白條”。因此，今年開原市政府確定了10項亟待建設的民生工程，這當中，就包括10個薄弱校校舍改造工程。

民生工程不是面子工程，要切實符合群眾的需求，真正解決群眾關心的熱點、難點問題。為此，年初在民生工程項目的選擇上，開原市廣開渠道，問計於民、問需於民：從市人大代表、政協委員的議案、提案中挑選合適項目；面向全社會公開徵集項目；專門向副市級以上領導、市直部門及民生評議員等發函徵求意見建議。

建議徵集上來後，開原市委、市政府又多次召開專題會議，從百姓最關注的熱點入手，堅持量力而行、盡力而為的原則，確定包括棚戶區改造、再就業、棄管樓改造、食品安全整治、農村薄弱學校改造、中心城區智慧交通暢通等10項重點民生工程建設項目。

為組織好民生工程的實施，開原市專門成立了民生工作領導小組，下設民生工作辦公室，具體負責民生工程的指導、協調、檢查、驗收。各部委辦局、各鄉鎮街道也成立了相應的組織，形成了覆蓋全市的民生工程組織體系。同時，每一項民生工程都明確目標、標準、責任和時限，由一名市級領導幹部牽頭負責，具體部門負責落實。

為防止工程拖延，開原市制定了“民生工程績效考評指標體系”，對相關部門的領導班子、主要領導及主管領導進行考核，考核結果與幹部績效考核挂鉤。權責明晰的管理機制為民生工程的實施提供了保障，目前，開原市承擔民生工程建設任務的各級領導和責任部門一道，加緊做好收尾工作，確保向全市人民交上一份滿意的答卷。（張春喜 姜義雙）