中國品牌 世界三峽——解析三峽集團如何從項目建設者轉型成全球最大水電開發企業

新華社北京11月17日電（記者 侯雪靜、王希）全球10大水電站中有5座由三峽集團負責建設運營。過去5年，三峽集團裝機容量、發電量、營業收入、凈利潤年均增長20%以上。

經過20多年持續快速發展，三峽集團憑藉強大的綜合優勢，整合資源跨界合作，組建“聯合艦隊”抱團出海，從項目建設者轉型成為全球最大的水電開發企業和中國最大清潔能源集團。

一流工程孕育全球最大水電企業

三峽集團應三峽工程建設而生，三峽工程建設之初即引入的法人制、合同制、招投標制等，帶有現代化、市場化的基因。“建設之初就借鑒國際先進管理經驗，運行至今仍保持經常性的國際合作互動。”三峽集團副總經理林初學説。

三峽工程建設運行所形成的技術、管理經驗和財務實力以及優良的品牌，成為支撐三峽集團發展為當今世界最大水電開發企業的基礎。

一是科學決策讓制度説話。完善董事會、黨組會等法人治理制度，形成了科學高效的決策體系，提升對國際業務重大項目決策的科學水平，保障國際業務迅速發展。

二是認識差異讓市場説話。根據目標市場實際情況，設計組織機構、管控模式和激勵約束機制，主動融入當地市場，促進地方經濟社會發展。

三是提升實力讓模式説話。創新商業模式，實現“走出去”新突破。推進清潔能源跨國開發、建設新模式，組織國內設計、施工、設備等單位形成聯合體協同出海。

“三峽集團‘走出去’是水到渠成，其清潔能源開發戰略的清晰定位以及對中國水電産業的帶動力，與國際市場的強勁需求結合。”林初學説，在三峽工程建成發揮巨大綜合效益後，三峽集團把産業拓展到長江上遊和國外發展。

截至2016年三季度末，三峽集團資産規模達6323.8億元，可控裝機規模6567萬千瓦，加上投資權益和在建項目，接近5個三峽的規模，其中絕大部分是水電、光伏、風電等清潔能源。

改革發展的成就是對質疑的最好回應。“從三峽工程巨大的綜合效益中，國際社會看到了開發大型水利水電項目的可行性，這為大型基礎設施産業‘正名’，推動了國際水電産業的發展。”林初學説。

“編隊出海”再造“海外三峽”

在2015年幾內亞央行發行的新版2萬幾內亞法郎貨幣上，印著卡雷塔水利樞紐工程——被稱為幾內亞的“三峽工程”，也是三峽集團推動産能和裝備製造合作，全産業鏈“走出去”的典範。

三峽集團以三峽品牌為龍頭，整合國內電站建設企業、設備製造企業組成水電行業的“中方聯合體”，帶動設計、製造、建設、銀行等全産業鏈資源和中國標準走出去，形成國家競爭力，實現中資企業間的互利共贏，避免了惡性競爭。

目前，三峽集團海外業務已覆蓋40多個國家和地區，在建工程承包和ＥＰＣ總承包項目有80多個，合同金額超過150億美元，海外投資運營的可控、權益和在建裝機容量超過1300萬千瓦。以中國三峽為旗艦的中國水電“聯合艦隊”，已成為中國工程、中國科技和中國企業角逐海外市場的“先遣隊”和“主力軍”。

競爭力增強讓中國水電聯合艦隊在國際水電市場開拓業務新領域，在開拓中合作，在合作中壯大……

2012年，收購國際能源巨頭葡萄牙電力公司21.35%股權。

2013年開始，依託葡電公司全球業務網絡、資源和管理優勢，在歐洲清潔能源市場開展一系列的合作項目。

2014年，三峽南亞公司獲得國際金融公司（ＩＦＣ）和絲路基金戰略入股。

2015年，三峽南亞公司旗下巴基斯坦卡洛特水電站（72萬千瓦）項目正式開工，係絲路基金項目投資首單。

2015年，抓住巴西政府為應對財政赤字出售資産機遇，競拍中標巴西朱比亞和伊利亞兩座水電站30年特許經營權，成為當年全球能源領域最具影響力的跨國並購。

“以全球清潔能源提供商為發展定位，建設‘海外三峽’的長遠目標，通過‘十二五’的努力，基本實現了一半。”林初學説。

三峽品牌軟實力提升國家影響力

作為大型基礎設施開發者，三峽集團的融資能力一直為國內外市場稱道，這背後不僅是三峽集團高信用評級發行人的良好市場形象，也是以綠色環保發展理念驅動的軟實力的體現。

“國際融資不單看財務指標，更要看發展理念，先有共同理念，才有共同利益。”三峽集團總會計師楊亞説。

林初學説：“環保是我們國際合作的基礎，綠色發展機制符合國際發展理念。軟實力決定融資能力，取得綠色發展共識才有更多的商業機會。”

三峽集團除了工程師，還有一支環保專業隊伍，活躍在三峽工程和金沙江水電工程建設運行中。其中華鱘研究所、三峽庫區珍稀植物保護研究所，長期致力於環境生態保護和恢復研究。

“三峽文化是實事求是，科學嚴謹，這是獲得國際社會認可的重要軟實力。”林初學説。

建好一座電站，帶動一方經濟、改善一片環境、造福一批移民……中國三峽正在成為世界的三峽。