雷軍代表：打造“新國貨”的“小目標”

想做“新國貨”的雷軍

新華社北京３月７日電（記者 張辛欣 史競男）人們印象中屬於互聯網科技領域的雷軍，提出了他想打造“新國貨”的“小目標”。這位全國人大代表、小米科技董事長在兩會期間接受記者採訪時説，希望有著互聯網“基因”的小米能和傳統製造業一起，用技術和平臺帶動“中國製造”品質躍升。

如果放在過去，一個互聯網公司談提振製造業品質，也許會被認為是“外行看熱鬧”。但現在，隨著信息技術與傳統産業加速融合，用互聯網的思維、技術和平臺做産品，已經成為製造業轉型升級的主要方向。更多好品質、好服務、好價格的“新國貨”，或許因為互聯網的加入，更快走進百姓生活。

對正在向中高端邁進的“中國製造”而言，“質量”二字重千鈞。政府工作報告提出，全面提升質量水平。打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經濟發展進入質量時代。

雷軍認為，提升國貨質量，互聯網是個助推器。

和很多消費電子領域企業不同，小米一進入市場就顯示出了不小的“胃口”——定位高性能、做“發燒友”手機。這樣的定位不僅沒“嚇跑”消費者，反而讓小米嘗到了消費升級的甜頭：銷量大幅上升，整合優質供應鏈。

小米手機生産模式讓雷軍思考，用互聯網平臺優勢，集合資源和技術做産品。不僅使研發、應用效率更高，還因為減少中間環節把價格降了下來。

“‘新國貨’是面向普通老百姓的，性價比是必須具備的競爭力。”他説，某種程度上，互聯網緩解了品質和價格這對“矛盾”。空氣凈化器、插線板、平衡車……小米涉足的領域越來越多，帶來的“鯰魚效應”也越來越大。

受“新國貨”的啟發，雷軍開始琢磨在零售領域尋求電商和實體的“最大公約數”。“要改變‘便宜沒好貨’的傳統觀念，降低實體零售價格，提高體驗服務。”今年兩會，他就帶來了一份“關於大力發展‘新零售’激發實體經濟新動能”的建議。

雷軍認為，消費升級的趨勢下，消費者對體驗和服務的要求不斷提高，對成本和效率也同樣看重。將電商模式的成本和效率優勢與實體零售的服務和體驗相結合，創新零售業態，具有廣泛的社會意義和經濟價值。

“通過小米自身的實踐，我們印證了‘新零售’模式是可行的。”雷軍説，小米去年開了５０多家體驗店，運用互聯網技術優化研發製造、分析消費需求，實現線上線下一個價格，服務和體驗更加充分。現在運營效率、銷售規模均處於行業前列。

“我希望通過生産、流通等一系列創新，推動社會重新定義‘中國製造’。”雷軍説，也許暫時會有挑戰，但終究是大勢所趨。

雷軍的觀點得到了印證。打造工業互聯網生態系統、推動零售業轉型創新……也體現在了工信部、商務部等部委對下一步工作的部署中。

“我創辦小米的時候已經４０歲。一輩子不管結果怎樣，都想幹點驚天動地的事情。”採訪接近尾聲的時候，這位並不年輕的“創客”説，今天讓他覺得“驚天動地”的事，就是改變國貨的現狀，讓老百姓享受到質量好，價格便宜的商品。