遼寧：省屬國企全面實行工資總額預算管理

4月5日，記者從省國資委獲悉，我省省屬企業已全面實行工資總額預算管理，並不斷建立完善體現崗位價值和業績導向的員工薪酬體系，這是我省深化勞動用工及收入分配製度改革的重要環節。目前，各省屬企業均根據本企業實際情況，深化勞動用工及收入分配改革方案，分步分層次組織實施，取得了一定成效。

深化勞動用工與收入分配製度改革，不僅是企業健康持續發展的內在要求，更是振興遼寧老工業基地的迫切需要。省委、省政府對此十分重視，將其擺在深化全省國企國資改革的重要位置。去年，省國資委下發《省屬企業勞動用工和收入分配改革實施方案》，這是繼2014年底，省國資委出臺《關於深化省屬企業勞動用工和收入分配製度改革的實施意見》，全面啟動省屬企業勞動用工和收入分配製度改革後的又一重大舉措。

深化勞動用工與收入分配製度改革，是一項複雜的系統工程。省國資委從出資人的角度，解放思想，大膽探索，有序推進，對推進企業內部勞動用工和薪酬分配製度改革，做出大量極具探索性的工作，提出了改革目標要求，即省屬企業市場化程度要顯著提高、用工分配關係更加和諧、收入分配秩序明顯改善、激勵約束機制逐步健全、勞動生産效率有效提升。

華晨集團在深化勞動用工方面，變人員總量管控為效率管控，建立了勞動生産率的“雙線”管控機制，促進了各系統單位運營效率與效益的雙提升，實現外部市場化人才招聘比率100%，集團一級高層次人才引進綜合評審率100%，全年幹部競聘上崗率高達60%。同時，打破提名選拔方式，首次通過競聘方式産生集團直管領導幹部2人。

實施工資總額預算管理，工資總額管控方式由工效挂鉤轉變為預算管理，這是收入分配政策的一次重大調整，也是我省深化勞動用工與收入分配製度改革的重要內容之一。實施工資總額預算管理後，人均工資增幅設定調控線，在這條線的調控之下，倒逼企業不斷優化考核和收入分配製度，合理拉開不同層次、不同素質能力員工之間的收入差距。

中天證券對標與公司排名等級相似券商的薪酬總體水平，在體系結構設計和總體水平定位上向市場化方向貼近，推動全員績效考核。考核結果廣泛應用於部門獎金分配、職業發展通道及各類型崗位調整中。去年，在平穩推進薪酬改革有效實施的同時，針對高管人員和公司核心人才，從考核激勵和目標管理導向等方面入手，研究針對公司高級管理人員的激勵機制的升級。

據省國資委有關負責人介紹，今年，我省推進勞動用工和收入分配製度改革的步伐會繼續加快。建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，實現員工能進能出；強化崗位績效管理，實現管理人員能上能下；推進收入分配市場化改革，實現收入能增能減。（記者 唐佳麗）