煙草局通報2017年上半年重點城市局（公司）
對標指標情況

國家局通報2017年上半年重點城市局（公司）對標指標情況
聚焦持續降本增效 著力發揮對標工作引領導向作用
13項指標水平同比全面提升 11項標桿值同比提高

9月12日，國家煙草專賣局通報了2017年上半年重點城市局（公司）對標指標情況，並要求各重點城市局（公司）繼續完善自身的對標管理工作，找準企業“管理提升”“提質增效”的切入點，實施更加精準有效的對標工作，持續提升成本管理水平，促進企業提質增效升級。

通報指出，上半年，各重點城市局（公司）牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本定位，聚焦“持續降本增效”核心目標，注重引入先進的成本管理工具，深入挖掘生産經營各環節可改善的空間，著力發揮對標工作的引領和導向作用，取得積極成效。重點城市局（公司）13項指標水平同比全面提升，11項標桿值同比提高。

通報從捲煙效率指標、捲煙成本費用指標、配送效率指標三個方面對重點城市局（公司）對標指標情況進行了分析。其中，捲煙效率指標中，捲煙人均銷售收入同比上升6.47%，捲煙人均勞動生産率同比上升2.77%，總資産貢獻率同比上升1.4個百分點，成本費用利潤率同比上升0.28個百分點，人工費用佔銷售收入比重同比下降0.27個百分點，物流費用佔銷售收入比重同比下降0.05個百分點；捲煙成本費用指標中，捲煙三項費用率同比下降0.36個百分點，單箱人工費用同比下降6.6％，單箱物流費用同比下降5.46%，單箱捲煙經營管理費用同比下降5.4%，單箱配送費用同比下降5.47%；配送效率指標中，人均捲煙配送效率同比上升4.14%，捲煙庫存週轉次數同比上升1.87%。

對下一步工作，通報強調，各重點城市局（公司）要梳理優化現有對標指標，設計分層分級的對標指標體系，通過數據挖掘管理問題，實現從數據對標到管理對標的延伸，進行精準發力，突破管理瓶頸。將體現核心競爭力的關鍵短板指標納入業績考核體系，通過業績考核逐步改善提高，並通過實施動態調整，引導企業持續改進管理。樹立大成本觀念，進行全方位的成本管控；明確成本費用開支標準，用標準引導成本控制；以技術進步和管理改進推動成本費用標準持續降低。抓住提質增效工作中的薄弱環節和關鍵問題，紮實開展一批高質量的精益課題研究，運用精益思想、方法、工具解決降本增效中的深層次矛盾與問題。