“互聯網+農産品”不能一哄而上

近幾年，在很多地方，電商平臺、“淘寶村”、微商數量不斷增加，有力促進了農民增收、農業發展。作為推進農業供給側結構性改革的有力抓手，“互聯網+農産品”促進了小農戶和現代農業發展有機銜接。

但是，我們也看到，一些地方在發展“互聯網+農産品”時，受“項目觀”“政績觀”影響，不加分析研判、不去結合實際，或急切上項目，或盲目提目標，造成了資源浪費、農民受損。

總體來看，問題主要表現在以下三個方面。第一，認識不足、急於求成，搞運動化發展。有些地方盲目投資，設場地、購設備、入駐公司，結果是“有設備、沒成交量”。第二，定位不準、盲目擴張，搞規模化上線。以“淘寶村”為例，大規模上線大眾化農産品，一方面銷售量不高，另一方面，“成本+快遞”的模式壓縮了利潤空間。有些所謂的“淘寶村”以刷單方式完成政府設定的成交量指標，發展流於形式，讓人疲於應付。第三，方向不明、渠道不暢，部分資金流失在平臺推廣上。平臺推廣是一項較為長期的投資，投入資金不能立竿見影，如果中途資金接續不及時，前期工作就會受到很大影響。平臺推廣的目的是“吸粉”，粉絲增加而真正消費的目標人群增長較慢，不一定産生強大的購買力，資金的投入産出不成正比，甚至出現負值。一旦企業撤資，推廣方面的資産能夠變現者極少，易形成“投入多、盤子大、産值低”的局面。

那麼，如何解決、避免這些問題，充分釋放“互聯網+農産品”助力鄉村振興的效能？今年《政府工作報告》指出，深入推進“互聯網+農業”，多渠道增加農民收入，促進農村一、二、三産業融合發展。這明確了“互聯網+農産品”的發展目的。對地方而言，需要因地制宜，充分考慮本地政策、資源、資金、物流等基本發展條件，練好內功。首先，重視産品的提檔升級，要一手塑造原有産品形象，一手發掘特色新産品。其次，實施品牌戰略，讓線上推廣有動力。要增強各類商標的關聯性，聚力打造母子品牌、兄弟品牌，“以強帶弱”“強強互推”，形成優勢農産品商標集群和體系。再次，化解推廣風險。由專業、有實力的平臺商承擔開拓銷售渠道、發展目標人群的工作。平臺商不對産品墊資，受眾需要什麼平臺交易什麼，生産商不對推廣投資，平臺交易什麼生産商提供什麼，雙方都減少了成本投入和風險系數，增強了資金安全性和經營靈活性。最後，著力實現各參與主體的信息對稱，主要包括政府、供應商、平臺商、産品受眾四個方面。

對於提高農業經濟效益，解決信息不對稱帶來的農産品滯銷等傳統難題，“互聯網+農産品”可謂妙招。但走好這步棋，並不容易。只有地方政府、供應商、平臺等齊心協力，精研“三農”，挖掘發展潛力，補上發展短板，才能將國家戰略和地方發展有機結合。須知，克服“項目衝動”，才能有好項目；克服“政績熱情”，才能出真政績。（羅凱）