多方聯動解鎖社區治理的“幸福密碼”

新華社福州11月4日電（記者 陳弘毅 鄧倩倩）黨群睦鄰服務中心、居民議事廳以及線上各類便民微信群和“幸福通”平臺……社區共享共治常態化抓手越來越多。記者深入社區發現，多方聯動織成一張網，有效推進社區治理精細化。

“社區推行以黨組織為中心，居委會、業主委員會和物業公司為主體的管理模式。”福州市鼓樓區軍門社區黨委書記林丹告訴記者，三方主體“交叉任職”，小區樓棟推行黨員參與的輪值工作制度，組織小區居民主動參與到小區管理與服務中來。

為提升社區發展活力，軍門社區多層次激發居民主人翁意識。目前，軍門社區註冊登記的志願者達1138人，佔社區總人口的11.2%，並創設社區巾幗志願者驛站，組建10支特色志願者服務隊常態化進小區開展志願服務。

福州市鼓樓區國光社區成立於2009年，疫情發生以來，社區各方力量擰成一股繩。社區黨委書記陳立金介紹，社區充分調動黨員隊伍守護小區防疫戰線，發揮業主委員會和物業管理企業的聯動作用，捐資捐物送溫暖。

國光社區轄區內有8所教育院校及近百家非公企業單位。社區逐步與相關單位開展共建，小到房屋設施修葺、文藝互動，大到共商社區未來發展格局。“這其中需要建立起社區與共建單位的常態化溝通機制，了解需求，建立互信。”陳立金説。

住房和城鄉建設部總經濟師楊保軍在2020年世界城市日主論壇上提出，社區治理應走內涵式、集約型、綠色化的高質量發展道路，注重“繡花功夫”，逐步完善社區市政基礎設施，提升人居環境品質，提高物業服務質量，考慮人性化生活需求，使社區環境更加體貼人、溫暖人。