《加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》提出，到2025年中國體育運動人口達5億、體育産業産值達到5萬億元的目標。面對潛力巨大的體育産業，互聯網巨頭們紛紛加大了投資力度——

    對於千萬香港球迷來説，9月22日是個大日子。樂視體育在當天宣佈，獲得香港英超2016年—2019年3個賽季獨家轉播權益。這意味著還有11個月時間，香港英超將徹底告別“有線”，進入全球首個互聯網公司主導的“無線英超”時代。

    但樂視並非唯一一家重金投入體育産業的互聯網巨頭，僅僅在一週之前，阿裏巴巴宣佈成立阿裏巴巴體育集團，正式進軍體育産業。如果再加上5億美元“砸下”未來5年NBA版權的騰訊，以及由PPTV獨立分拆出來，手握西甲、荷甲、俄超全媒體版權的PPTV體育……體育産業與互聯網之間的聯絡從未像今日一樣緊密。PPTV體育副總經理董礫坦言：“互聯網+和體育結合的概念，吸引了大量資本進場。”

    對於互聯網巨頭們來説，佈局體育産業的大背景是政策利好帶來了市場機會。去年10月，《加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》出臺，其中提出到2025年中國體育運動人口達5億、體育産業産值達到5萬億元的目標。

    騰訊體育資訊部商務合作及市場總經理謝岳峰表示：“我國人均GDP去年已達7575美元，經濟發展已進入新階段，但體育産業在GDP中的佔比僅有0.6%，遠遠低於全球平均2%的比值，這意味著中國體育産業即將進入爆發期。”互聯網巨頭的真金白銀，寄託著它們對體育産業發展的利好預判。

    然而，“互聯網+體育”究竟會為兩大産業帶來什麼新的變化？巨頭們又如何“製造”出新的玩法？它們究竟想通過體育産業分得怎樣的一杯羹？

    “砸版權”與“找朋友”

    最近3個賽季，香港英超版權歸屬於電訊盈科，合同金額約為2億美元，有報道顯示，樂視體育為同樣為期3年的合同支付了高達4億美元的版權費。儘管樂視體育CEO雷振劍否認了這個數字，不過他也表示：“英超版權價格越來越高是一個趨勢，樂視能夠拿下英超（香港）版權很大程度上的確是出於報價上的優勢，但這也從側面反映出，樂視這麼一家互聯網公司其實有能力以比傳統電視更高的價格去爭奪版權。”

    2014年3月，樂視在原有體育頻道的基礎上成立了樂視體育；今年5月，樂視體育正式宣佈完成首輪融資，以28億元估值融得資金8億元，創下了國內體育産業首輪估值及融資額的雙重紀錄。但僅僅一筆3年香港英超版權的費用就遠遠超過了其首輪融資額，和當年巨頭們在影視劇網絡版權爭奪中的硝煙瀰漫相比，此次互聯網巨頭殺入體育領域顯然更看重全版權：除了樂視體育之外，PPTV同樣獨享西甲版權，其中包括電視、網絡、新媒體及公共播映權(戶外屏幕、地鐵、公交、影院)等媒體的播出及版權分銷權益。這就意味著，即使國內電視臺想要播出西甲聯賽，同樣需要向PPTV購買版權。

    手握微信和手機QQ兩大超級入口的騰訊，同樣在NBA賽事網絡直播權之外，獲得授權運營NBA官網、30支球隊官網和NBA官方唯一中文社區，更重要的是，NBA還授權騰訊開發籃球方面的互動遊戲。

    而對於背靠阿裏巴巴這棵“大樹”的阿裏體育來説，和重金投入購買全版權相比，顯然盡可能地發揮電商優勢，與“小夥伴們”一起“玩耍”更具有性價比。

    今年5月，天貓國際宣佈與德國拜仁慕尼黑達成戰略合作，拜仁2015賽季球衣將通過天貓國際首發；7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達成戰略合作夥伴關係；8月，NBA球星科比宣佈將其自傳紀錄片《科比的繆斯》授權給阿裏巴巴天貓魔盒獨家發佈，並與整個阿裏集團合作開發科比相關衍生品。

    無論是“砸版權”還是“找朋友”，互聯網巨頭們進入體育的姿勢和傳統簡單的網絡視頻直播已截然不同。曾任新浪體育頻道總監的樂視體育副總裁于航表示：“過去的模式很簡單，就是流量變現，賣廣告，但現在隨著版權價格水漲船高，賣廣告肯定收不回成本。”

    錢已經花出去了。接下來該怎麼玩，巨頭們真的想好了嗎？

    “用戶爭奪戰”的O2O藍圖

    互聯網巨頭青睞體育産業最簡單直白的考慮是：體育迷們具有極高的黏性，獨家版權將讓用戶與平臺緊密聯絡在一起。

    中投顧問文化行業研究員蔡靈表示，樂視買下香港地區英超版權，正是其進行國際化擴張的重要一步。雷振劍表示：“香港是一個最好的全球化樣板市場，但在過去，樂視始終缺乏一個真正能打進香港市場的切入點。”樂視其實想傳達的是，自己帶來的是一套包括內容、硬體、資源、需求等在內的生態閉環，通過英超版權吸引用戶，之後尋求商業模式、資源、消費的可持續發展。在宣佈拿下英超版權的2天后，9月24日，樂視在香港發佈了第三代超級電視。此舉正是這種熱望的寫照。

    版權大戰可以創造用戶入口，但如何在廣告之外創造出新的商業模式，讓用戶留在平臺上持續消費，從而真正吃下體育這塊大蛋糕？

    打通線上線下，尋求多種變現渠道是平臺們如出一轍的打算。雷振劍透露説：“從2016—2017賽季開始，樂視體育將為香港球迷帶來4K清晰度部分英超直播，另外還會舉辦賽事、市場活動、觀賽旅遊等其他活動。”謝岳峰也表示，重要的是建立“互聯網+體育”的生態系統，“我們希望能把互聯網與體育賽事、體育服務，以及個人運動健康連接起來，除了傳統的觀賽體驗，網友未來還可以通過騰訊體育直接在線預約健身教練、召集球友，實時下單預訂場地，在線支付和體育相關的服務”。阿裏體育則將目光投向了線下群眾體育賽事。阿裏體育CEO張大鐘説：“比如地方組織一個比賽，就可以通過阿裏體育來訂制服裝，甚至進行票務銷售和商業開發。”

    知名體育經濟專家顏強表示，隨著阿裏、騰訊、樂視等互聯網企業入局，體育産業在未來會成為大量借助互聯網、包括互聯網商業模式發展的一個産業。但也要警惕同質化競爭。蔡靈表示，目前互聯網企業在體育市場的佈局大同小異，基本上都是打內容、平臺、終端、票務牌，對賽事內容版權的爭奪則帶來了價格飛漲，“增值服務到底能不能被消費者認可還是未知數，如今的投入很有可能會造成投入高、産出低的問題”。（記者 陳靜）