在中國化工集團公司和中國兵器工業集團公司的參與下，遼寧華錦化工（集團）有限責任公司不久前確定了改制合作對象。遼寧省政府與中國兵器工業集團簽訂了遼寧華錦化工（集團）有限責任公司改制重組合作協議，隨後又與中國鋁業股份有限公司簽訂了撫順鋁廠股權轉讓合同。

　　從２００５年起，遼寧省計劃力爭用兩年左右時間，基本完成地方國有大企業股份制改造，全面完成地方國有中小企業産權制度改革。“引進戰略投資合作夥伴”、“實行規範的股份制”是遼寧省大型國有企業體制機制創新的方向和重點，中央直屬大型國企入主該省地方國企的頻率與速度遠遠超過從前。這種“開放式”的改革思路取得了顯著成效，據省國資委統計，央企參與地方大型國企重組改制的份額，已佔遼寧國有重組改制企業的１／３強。

　　一些央企與地方企業重組前，處於上下游産業鏈脫離的狀態，重組實現産業鏈連接後，可以調整企業內部的成本結構，增強企業抗市場風險能力。２００５年１２月８日，瀋陽礦山機械集團有限公司與央企中國建築材料公司和民營企業重組成一個多元化投資主體的新企業。“沈礦”原為中國建築材料公司製造生産裝備製造産品，曾是該公司的一個採購對象。經過重組後，中國建築材料公司相關的製造生産資源向“沈礦”整合，“新沈礦”將被打造成我國最大的礦山機械生産基地，而中國建築材料公司也向上遊生産製造前進了一大步。

　　在新一輪深化國企改革中，瀋陽市通過多種方式招商，將２４戶具有相當知名度的大中型國有企業優先推進股份制改造，而這些“靚女”的“徵婚”對象，則重點瞄準了國內外同行中的優勢企業。本溪市自２００２年開始國有企業轉制，最初往往是由原有企業的經營者承接新的企業，很難在資金、管理、技術等方面有大的突破。通過吸引域外投資者和當地的民營企業參與企業的改革和改造，本溪一批新産品、新項目在改制企業的基礎上做起來了，一批閒置資産得到了盤活和利用。據不完全統計，該市近年來已有３５戶國有企業通過引進企業外部資金完成了轉制，共吸引外來資金１８．５億元。（記者 徐元鋒）