5月9日上午，中國鹽業總公司在京召開專題會議，對管理提升督導工作進行安排部署，決定成立督導組分赴各重點企業開展督導工作。

    會議指出，中國鹽業總公司開展管理提升活動要與企業的生産經營活動相結合，成立督導組的目的就是去幫扶督導企業，眼睛向內、提升管理，扭虧增盈。會議對督導組提出三點要求：

    一是堅定信心。督導組要統一思想，堅定信心，幫助企業徹底分析虧損原因，找出出血點。要用對標體系與同行業的先進企業比較，用數據説話，制定出行之有效的措施。

    二是要真抓實幹。把管理提升的內容落到實處，抓到實處。對企業産供銷各個環節進行分析，要堅決止住出血點、消滅虧損源。要深化內部改革，盤活無效和低效資産。在工作中要像毛巾擰幹水份一樣不留餘地，把管理提升工作向縱深推進。

    三是要做好表率。督導組是去幫扶企業、服務企業，督導組成員要嚴格遵守工作紀律，做好榜樣，做好表率。

    會後，各督導組立即分赴各重點企業進行督導工作。