國務院新聞辦公室于2015年4月3日下午3時在國務院新聞辦新聞發佈廳舉行新聞發佈會，請中華全國供銷合作總社黨組副書記、理事會副主任李春生介紹和解讀《中共中央國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》有關情況，並答記者問。

    中央人民廣播電臺記者:

    剛剛在回答第一個問題的時候，李主任提到一個詞是“網上供銷社”，坦白地説在大多數人心目當中供銷社是屬於上一個時代的名詞，在這一次的《決定》當中，供銷社有一個重點工作是要辦新的“網上供銷社”，這和很多人的印像是有出入的，我們想知道的是，在這一點上供銷社有哪些戰略佈局，在供銷合作社的綜合改革當中和電商的競爭和合作又被放在什麼位置呢？謝謝。

    鄒天敬:

    説“供銷社”屬於上個時代的名詞，主要也是跟電商這個新生事物相比，供銷社比較傳統。供銷社的歷史比較悠久，60多年了，有過輝煌，特別是在80年代以前，有過農村生活經歷的人而言供銷社肯定是難以抹去的記憶，當然也經歷過波折，在90年代也陷入過低谷，當時的情況也很許多人留下了深刻的印象。所以覺得供銷社是上個時代的名詞，我覺得也很正常，但是供銷社，老供銷也同樣能夠煥發新面貌。應該説2000年以後，供銷社從90年代的低谷當中走出來，重新煥發了生機和活力。今後網上供銷社是我們繼續煥發新面貌的重要方面，因此相信我們一定能夠不斷跟上時代的步伐，而不是落後甚至停留在上個時代。我們還是有信心的，不會讓它成為上個時代的名詞。打造“網上供銷社”，也是順應電子商務作出重大改革的舉措，在《決定》當中也提出明確的要求。這些年電子商務産業迅猛發展，像阿裏巴巴的淘寶，京東，一號店等等，這些知名的電商企業紛紛下鄉進入農村市場，確實給我們帶來了不少新的挑戰，這個挑戰不僅僅在農村，在城市也能夠看到。海龍電子城可能各位記者都熟悉，也都去過，原來十分紅火，但是這幾年來就變得冷清了很多，主要的原因就是受到電商的衝擊。大家可能熟悉海龍電子城，但是不知道這個電子城是北京市供銷社的，所以説這個挑戰是存在的。但是同時我們也認為電子商務實質上是一種新的商業模式，對我們來説也是發展新型的流通業態、提升經營管理水平重大的機遇，只要我們發揮實體網絡的優勢，加快創新轉型，實現線上線下的融合發展，我們同樣能夠贏得競爭的優勢。對此，我們還是充滿信心的。

    事實上，這些年來我們在電子商務這個問題上並沒有止步不前，嚴格意義上來説起步還很早，像棉花、農産品等標準化程度比較高的，在發展B2B企業對企業的電子商務方面，我們其實已經有了近20年的成功經驗，做得也是非常好的。大家有時間可以到中國供銷集團棉花交易市場看一看。這些年我們也在發展，比如説B2C、C2C、O2O的電子商務模式，全系統發展這一類的電子商務企業現在已經超過了800家，也探索出了一些成功的模式。比如像浙江供銷社，它以特色管理為載體，實施網上的“百館萬店”工程，依託互聯網建設“智慧農資”的服務平臺都取得了很好的成效。最近也進一步加大了電商發展的力度，今年初主要打造“網上供銷社”，總社出臺了“一個意見”、“三個方案”，這就是《關於加快推進供銷社電子商務發展的若干意見》和《建設全國供銷社電子商務平臺》，《縣級供銷社實施電子商務發展的實施方案》以及配套的支持方案。這裡面的佈局是這樣的，用四個突出來回答佈局的問題。

    一是突出供銷社的整體優勢，由總社打造全國性電子商務平臺，各省級社統籌發展區域性、專業性電子商務平臺，最後對接到全國的平臺上，形成規模的優勢。目前總社的中國供銷集團也已經啟動了這個平臺的建設工作，爭取在三季度能夠上線運行。二是突出供銷社貼近農民的優勢，發揮我們縣級供銷社在農村電商中的主體作用，培育發展農村電子商務企業和網上的終端由全國平臺和區域性、專業性平臺跟縣級供銷社進行對接，使供銷社在農村電商市場上發揮組織性和引領性的作用。三是突出供銷社實體網點廣布的優勢，加快我們縣以下基層社、綜合服務社和各類經營服務網點的信息化改造，形成線下的天然優勢，實現線上線下的融合發展。四是突出農産品流通重點，發揮供銷社農産品經營企業、行業協會和農民合作社等市場主體的優勢，打造農産品地方特色的産業優勢，塑造地方的品牌，組織各地的農産品資源來通過供銷社的電商平臺進行銷售。

    至於你説的第二個問題，我們和知名的電商企業之間應該説有競爭，但是我覺得更有合作的空間。拿阿裏巴巴的淘寶和京東和一號店“特色館”來説，包括省、市、縣這個層面的特色館，有一些依託供銷社來給它開辦的，甚至是運營的。在省級層面，比如説新疆館，包括一些縣級館，安徽的寧國館，還有山東的臨沂館、江蘇的南京館、浙江的寧波館。下一步在著力抓好供銷社電商組建平臺的同時，要鼓勵和支持各級供銷社與這些知名的電商企業開展合作。一方面對我們來説只要是為農服務，只要是對農民有利，能夠給農民提供實惠，就要大力合作。另一方面，我們企業可以從這些知名的電商企業身上學習他們成功運營的經驗。當然我們供銷社也有自己的優勢，這個優勢就是我們供銷社長期從事為農服務工作，熟悉農村，了解農民。特別是剛才李主任介紹到，我們在城鄉100萬網點覆蓋80%的鄉鎮，50%的行政村，這些線下的實體網點資源，應該説是這些電商企業他們不具備的優勢，我們也願意依託這些實體的網點資源，與各類的電商企業開展合作，來共同形成為農服務的合力，這也是代表了我們總社在合作問題上的一個態度。謝謝。