| [主持人]感謝吳司長回答這麼多問題，也感謝網友的積極參與，本次訪談到此結束。[09-16 15:59] |
| [吳喜林]不能説門檻更高了，應該説要求更嚴、更明確了。對外承包工程發展這麼多年，為國家的經濟建設作出相當大的貢獻，效果非常明顯，但同時也有一些不可忽視的問題，如果不加以嚴格管理和規範，會妨礙這項業務的健康發展。有些要求更規範了、明確了，大家知道應該遵守哪些，知道應該做哪些，不應該做哪些。[09-16 15:58] |
| [主持人]有網友問，《條例》出臺以後，承包的門檻是不是更高了？[09-16 15:57] |
| [吳喜林]一些企業已經走出去了，我們對它的管理是多方面的。一是一線管理。駐外使領館就負擔著對走出去的企業負責直接的管理。二是市場管理方面，我們有相應的商協會。當然最終管理責任還是在商務部，我們會密切關注這些企業的情況，它出了問題我們一定能看得見，我們有內外聯動的機制。[09-16 15:56] |
| [網友 bbmmcat]吳司長，你好！商務部對哪些企業能夠走出去出臺了管理制度，請問：商務部對取得了走出去資格證的企業以及已經走出去的企業在項目所在國的管理怎樣進行？[09-16 15:56] |
| [吳喜林]第三，你要從事的這項業務要有一定實力，這個實力體現在兩方面，一個是資金實力，一個是專業能力。不能貿然進入你不熟悉的領域，比如你是蓋房子的，你非要去做一個電廠，恐怕你會有很多不足的地方。能建旅館的人不一定能做一條快速鐵路。專業實力方面一定要有。還有就是資金實力。你投一個標，你要開保函，沒有足夠的資格和足夠的資金實力是沒有辦法開出的。所以自己的實力一定要達到這個項目的要求。三是管理人才。一個龐大的項目，幾十億美元的項目，對管理人才的要求會相當高，是一個團隊，包括技術的、經營的、法律的、財務的、金融的，都得包括，一個團隊才能做下來，因為涉及的面太廣太廣，承包工程，不管大項目還是小項目，涉及領域是相當廣的。應該説是一個相當複雜的系統工程。[09-16 15:53] |
| [吳喜林]第二，熟悉當地的市場。你新進入一個市場，一定要了解當地的行情，包括勞動力價格、原材料和成本方面等非常重要的東西。[09-16 15:52] |
| [吳喜林]企業對外承包工程要注意的問題有很多：第一，一定要了解和熟悉當地國家的法律法規和專門的規定。[09-16 15:51] |
| [吳喜林]第三，培訓。我們從去年開始制定了跨國培訓人才計劃，今年做了三期，大概有幾百人，反映很好，今年還會繼續做。當然仲介機構也在開展一些培訓工作，也是針對企業經營人才缺乏、對外了解少的一種特殊國情而制定的。[09-16 15:50] |
| [吳喜林]第二，信息服務政策。商務部在國外有200多個機構，他們有一個任務就是大量蒐集當地市場法律法規的信息，供廣大企業進行參考。他們還有一個任務就是可以對企業提出的問題進行諮詢，特別是對當地市場的法律法規和一些做法進行諮詢。商務部建立了更大的信息服務系統，我們的企業剛剛走出去，對國外情況了解比較少。[09-16 15:49] |
| [吳喜林]支持措施主要是三方面：財政和金融方面的支持。國家專門出臺了支持的金融政策和財政政策，比如對於企業的前期費用進行補貼，我們也出臺了一些金融政策。[09-16 15:48] |
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