2006年11月8日，國務院國資委在京召開中國鐵道建設集團有限公司（以下簡稱中國鐵建）董事會試點工作會議。國務院國資委黨委副書記、副主任王勇出席會議。王勇代表國務院國資委向中國鐵建外部董事頒發聘書，中國鐵建與外部董事簽訂服務合約。中國鐵建董事會由六位外部董事和五位非外部董事組成，外部董事為：吳曉華、李克麟、李克成、趙廣傑、陶瑞、項兵；非外部董事為：中國鐵建董事長、黨委書記李國瑞，副董事長丁原臣，董事、總經理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹貴。至此，中國鐵建董事會試點工作正式啟動，中國鐵建建立現代企業制度、完善法人治理結構工作進入了新階段。隨後，王勇代表國資委就中國鐵建董事會試點工作發表講話。

    中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，1984年兵改工以來，企業領導班子和廣大幹部職工繼承和發揚了鐵道兵“特別能戰鬥”的頑強作風，以市場為導向，以承建大、難、險、高、精、尖工程項目為目標，務實創新，迎難而進，不斷深化企業改革，優化資源配置，積極培育核心技術和品牌産品，培養造就了一支高素質的職工隊伍，實現了由單一從事施工的傳統建築企業向具有勘察、設計、投融資、施工、監理和運營管理等全行業功能的現代建設企業集團的轉變，成為具有工程總承包特級資質和對外經營權的國有大型企業'在市場激烈的競爭中，取得了顯著成績，在國內外享有很高的聲譽。

    中國鐵建在我國的鐵路、公路、軌道交通建設、水利水電、市政基礎設施、工業與民用建築等行業具有十分重要的地位，是我國建築業轉變經營模式、提升行業技術水平、打造國際承包商的重要力量。國資委選擇中國鐵建作為董事會試點企業，目的是實現中國鐵建董事會建設制度化、規範化，充分發揮董事會應有的作用，為中國鐵建進一步做強做大奠定體制基礎，進一步增強中央企業在建築行業中的控制力、影響力、帶動加。

    王勇指出，此次試點中國鐵建董事會共有六位外部董事，超過了董事會全部成員的半數，在建立健全外部董事制度方面起到了表率作用。外部董事中的吳曉華同志是國資委的老領導，曾任國家機械工業局和大型國有企業的主要負責人，在國有資産監督管理尤其是監事會工作、行業管理和企業經營管理等方面，具有非常豐富的經驗；李克麟、李克成、趙廣傑、陶瑞四位同志，都是中央大型企業的原負責人，他們有豐富的國企領導崗位工作經驗，包括投資決策、資産重組、財務管理、企業改革等經驗；另外一位外部董事項兵同志是長江商學院院長，在企業管理，尤其是財務管理方面，具有豐富的理論和實踐經驗。選派這六名同志到中國鐵建擔任外部董事，主要是考慮中國鐵建主營業務的特點和未來發展需要，並形成各董事專業知識和經驗的互補。這些高素質的外部董事，為建立健全外部董事制度奠定了基礎。下一步，關鍵是要充分發揮好外部董事的作用。我們相信各位外部董事會儘快了解和熟悉中國鐵建的情況，投入應有的時間和精力，盡職盡責地履行董事義務，為董事會建設、為中國鐵建的持續發展做出自己應有的貢獻。

    中國鐵建的董事長、黨委書記李國瑞同志，副董事長丁原臣同志，董事、總經理金普慶同志，董事霍金貴同志，職工董事彭樹貴同志是非外部董事，他們長期在中國鐵建工作，專業技術水平很高，經營管理經驗豐富，業績突出，受到廣大職工的擁護和信賴。外部董事與非外部董事組合，使中國鐵建董事會具備很高的、綜合性的素質，能夠滿足加快中國鐵建改革和發展對董事會的要求。希望全體董事忠於職守，堅持原則，緊密團結，相互配合，為建立健全外部董事制度、充分發揮董事會的作用共同努力。