截至12月30日，由國務院國有資産監督管理委員會組織的2006年第一批、第二批公開招聘中央企業高級經營管理者工作已圓滿結束。

    第一批組織了10家中央企業面向海內外公開招聘了10位高級經營管理者，第二批組織了5家中央企業面向特定範圍公開招聘了5位高級經營管理者。兩批公開招聘共有896人報名應聘，按照自願報名、資格審查、統一測試、考察了解、研究確定人選、人選公示等程序規範運作，最終根據考試綜合成績，15個職位分別確定了考察人選。

    確定考察人選後，國資委對人選進行了全面考察。根據考試和考察情況，在與各招聘企業主要領導溝通的基礎上，經國資委黨委研究，15個高級經營管理者人選基本確定。11月28日，國資委在《人民日報》和國資委網站上對人選進行了公示。公示期間，對反映的問題進行了調查和核實，沒有發現問題。這次國資委聘用了以下15名同志：

    武漢鋼鐵（集團）公司副總經理職位：賈寶軍

    中國電子工程設計院副院長職位：婁宇

    中煤國際工程設計研究總院副院長職位：劉建軍

    中國冶金地質總局副局長職位：琚宜太

    中國航空油料集團公司副總經理職位：張志剛

    中國華錄集團有限公司副總經理職位：蔣達華

    上海醫藥工業研究院副院長職位：陳代傑

    中國華能集團公司總會計師職位：郭珺明

    中國東方航空集團公司總會計師職位：徐昭

    中國福馬機械集團有限公司總會計師職位：薛貴

    中國航天科工集團公司總會計師職位：劉躍珍

    中國航空工業第二集團公司總會計師職位：田民

    中國兵器工業集團公司總會計師職位：羅乾宜

    中國電子科技集團公司總會計師職位：杜蘭庫

    中國電子信息産業集團公司總會計師職位：李曉春

    這次聘用的15名同志具有以下特點：一是知識層次比較高，專業背景好，研究生以上學歷的12人（其中博士4人），佔80%。二是基本素質好，有朝氣，有闖勁，勤奮敬業，都長期在企業工作，有與招聘職位要求相關的工作經歷，具有比較豐富的企業經營管理經驗，在以前的崗位上都取得過很大的成績。

    12月30日，國資委主任、黨委書記李榮融同志，黨委副主任、副書記王勇同志與聘用的15名同志進行了集體談話。李榮融同志強調了公開招聘的意義和作用，並對應聘人員到新的崗位上工作提出了希望和要求。

    據了解，為了吸引海外人才積極報名應聘，今年公開招聘首次在海外設立了筆試考點並取得成功，實現了海內外異地同步考試。這項舉措不僅體現了國資委積極創造條件，方便海外考生參考，吸引更多海外人才來我國為國有企業服務的真誠願望，也彰顯出國資委積極在全球範圍內選拔配置人才，努力建設國際化大公司大企業集團的決心。

    第三批組織11家中央企業公開招聘企業總法律顧問工作也已接近尾聲。 

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國資委公開招聘央企高管基本情況與主要特點

    一、國務院國資委公開招聘四年的基本情況

    國資委組建以來，連續四年組織了公開招聘中央企業高級經營管理者的工作。2003年組織6家中央企業的7個職位，2004年組織22家中央企業的23個職位，2005年組織25家中央企業的25個職位，前三年共組織53家中央企業的55個高級經營管理者職位進行公開招聘，共有2607人報名，最後直接錄用了50人，其中總經理（院長）2人，副總經理21人，總會計師27人。從前三年的實踐看，公開招聘在全社會引起了強烈反響，通過公開招聘錄用的人員整體上都比較年輕，有比較豐富的履職經歷，知識層次高，市場意識強，上崗後的工作表現很好，有些副職還被列為企業正職後備人員。另外，經過三年的積累，國資委通過公開招聘建立了人才庫，儲備了一大批優秀的人才。目前，這個人才庫已經開始發揮作用，國資委已經從中選擇了20多人推薦到中央企業任職。

    今年是國資委組建以來第四次組織公開招聘，組織25家中央企業的26個高級經營管理者職位分三批進行，這標誌著國資委公開招聘已從每年一次進入到“小批量、多批次、正常化”的階段，這樣就能根據不同類型的企業和職位，有針對性地組織考試測評，提高招聘效果。今年報名更加踴躍，三批共有1775人報名，報名人數再創歷史新高。

    二、國務院國資委公開招聘的主要特點

    幾年來，我們把握住了以下幾點：

    1、堅持市場化選聘的方式。公開招聘是面向全社會進行，任何人都能報名，符合條件的人參加考試，選擇的範圍擴大了。在人選的任用上，改變傳統的委任制，實行聘任制和試用期制。對公開招聘上崗人員實行契約化管理，有嚴格的準入機制和正常的退出機制。也就是看誰在狀態，不在狀態就換人，逐步解決現在幹部制度中存在的“能上不能下”的問題。為此，我們規定了1年的試用期。

    2、採用科學的考試測評方法擇優錄用。這是選好人的關鍵環節，重點有兩個，一個是出好考題，另一個是看準人。在招聘前，承擔考務工作的單位就深入到企業進行職位調查，了解企業需要什麼樣的人，根據企業的實際需要出考題，所以試題都緊扣行業和企業發展實際，沒有很強的企業經營管理實踐經驗考不出好成績。在“看準人”上，改變過去僅由組織人事部門考察選拔的封閉做法，聘請企業家、熟悉企業經營管理的專家和著名學者擔任考官，選人的眼光更加全面準確。為了考察考生的整體素質，我們還不斷豐富考試測評的手段，去年在2個正職職位測評中增加了評價中心技術，效果很好，今年就在全部職位中進行應用。今年還新增加了心理素質測評，對考生與招聘職位的適配性也加強了考察。可以説，幾年來公開招聘的考試測評方式一年比一年更科學、更先進、更完善，測評質量和效果也在不斷提高。

    3、充分保證公平公正。公開、平等是實現競爭、擇優的前提，沒有公開、平等，就根本談不上競爭、擇優。國資委公開招聘能否得到社會認可，關鍵要看是否做到了公開、平等。在這方面積累了許多寶貴的經驗，比如，堅持招聘組織工作和考務工作相分離，實行“物理隔離，相互保密”制度，也就是説，國資委招聘辦只負責接觸考生和招聘企業的工作，但不接觸考題和考官；考務單位只負責命題、制卷、聘請考官等考務工作，但不接觸考生。雙方交流考生信息都是通過編碼來進行的，這就從制度上杜絕了作弊的可能，誰打招呼都不管用。

    另外，還有嚴密的制度監督。每年的公開招聘，都讓國資委紀委全程參加，向社會公佈監督電話，而且對擬任人選進行社會公示，強化選人用人的過程監督。這樣，通過嚴格的程序保證了公正，通過專門機構和社會的監督保證了透明公開。