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銀監會主席助理:中小商業銀行要加快戰略轉型
中央政府門戶網站 www.gov.cn   2011年07月19日   來源:銀監會網站

    近日,中國銀監會主席助理閻慶民在江蘇調研時強調,小企業是就業主渠道,事關民生和社會穩定,做好小企業金融服務不僅要算經濟賬,也要算社會賬。中小商業銀行要從戰略高度,加快轉型,完善機制,創新産品,拓展渠道,控制風險,全面提高小企業金融服務水平。

    閻慶民先後走訪了江蘇銀行和南京銀行,實地查看了銀行小企業金融服務相關業務開展情況,並主持召開相關銀行和企業參加的小企業金融服務座談會。

    閻慶民指出,近年來,銀監會就推進小企業金融服務創新進行了積極探索,提出小企業金融服務“六項機制”,推動建立小企業服務專營機構,要求小企業貸款增速不低於全部貸款增速,最近又出臺十項監管激勵措施。各商業銀行也普遍重視小企業金融服務,積極進行機制、機構、産品、渠道和制度創新,小企業金融服務不斷得到改善。

    當前,銀行信貸依然是小企業融資的主要渠道。在資金面趨緊、小企業發展面臨困難情況下,中小商業銀行更要關心呵護小企業。要進一步總結服務小企業的有效做法,對公司治理完善、科技含量高、核心主業突出、具有市場潛力的小企業要積極予以支持。除信貸支持外,更要加大非信貸服務的比重。江蘇是科技大省,科技企業聚集。要通過制度創新大力支持科技型小企業成長,積極探索投融資相結合、符合我國國情的科技金融模式。

    閻慶民指出,這些年來,包括江蘇銀行和南京銀行在內的城市商業發展很快,成為銀行體系中一支不可或缺的重要力量,引起社會各界的高度關注。城市商業銀行要內強素質、外塑形象,堅持管理立行、科技興行、人才強行,在新起點上加快推進戰略轉型,堅持服務市民、服務小企業、服務社區的戰略定位,走特色化、差異化之路。城市商業銀行是小企業金融服務的主力軍,要充分發揮自身優勢,進一步做好小企業金融服務工作。一是戰略上要將小企業作為主要目標客戶,從“要我做” 轉向“我要做”,堅決貫徹“有保有壓”,支持符合國家産業政策和環保政策、有還貸意願和還貸能力、商業可持續發展的小企業,在支持小企業中實現自身發展。二是完善機制,落實“六項機制”要求,實行不同於大企業貸款的考核、審批機制,提高審批效率。三是創新産品,針對小企業財務信息不透明、擔保缺失等問題,設計靈活多樣的金融産品。除信貸外,積極探索運用風險投資、擔保、債券、短期融資券等金融工具。四是拓展渠道,繼續抓好專營機構建設。五是搭建銀企對接平臺,緩解銀企信息不對稱問題。六是控制風險。在當前資金面趨緊形勢下,要把更多精力放在內部管理上來,多做內部功課,重點防控流動性風險、案件風險以及企業資金鏈斷裂引發的風險,做到未雨綢繆,確保一方平安。

    閻慶民強調,要主動加強同政府部門的溝通彙報,爭取有利的財稅政策扶持及對銀行的理解。要加大新聞宣傳力度,運用案例等方式,客觀反映小企業金融服務情況,正確引導社會輿論。

    銀監會有關部門和江蘇銀監局負責同志一同調研。

 
 
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