新創大型山西説唱劇《解放》作為新中國60週年慶典的獻禮劇目在國家大劇院一炮打響，新穎的舞蹈、嘹亮的民歌和感人的情節令觀眾流連忘返；話劇《立秋》、舞劇《一把酸棗》在國內外巡演800余場，場場爆滿，雙雙獲評國家舞臺藝術精品劇目；民營晉劇團清徐縣嫦娥文化藝術公司走村串鄉，把露天戲臺搭進晉、陜、冀等省近千個村落，每年下鄉演出1500余場，在第十一屆中國戲劇節上斬獲兩項大獎……
2009年，晉味兒十足的三晉文化佳作，猶如冬末的報春花格外耀眼。
截至去年年底，山西全省市縣兩級文化、廣電、新聞出版三局合一，局臺分離，文化綜合執法大隊組建任務全面完成。出版發行、電影放映、文藝演出等182家文化事業單位轉為企業，成為新型的市場主體。全省100多個縣級文藝院團積極參與改革，全面走向市場。山西不僅全面完成了太原市等4個試點市的改革任務，而且提前一年完成其餘7個市的改革任務，一舉扭轉了改革滯後的局面，走在全國的前列。
破堅冰：思想先行
山西擁有兩座“金礦”，一是煤炭，二是文化。長期以來，以煤炭資源為核心的煤電化工業已成為山西的支柱産業，但山西文化卻遠未像煤炭那樣大放異彩。思想保守、觀念陳舊，文化領域體制不順、機制不活，嚴重制約著山西文化事業和文化産業的發展。與文化發達省、市相比，山西省的文化體制改革雖歷經近10年的“試水”，但進程依然遲緩。
改革文化體制必須先從解放思想入手。山西省委書記張寶順、省長王君多次強調：“要像抓煤炭一樣抓文化。”山西省採取了領導決策驅動、輿論造勢驅動、政策保障驅動、督導檢查驅動的“四輪驅動”戰略，全面推進文化體制改革向縱深發展。
為徹底打破思想的束縛，大力推進改革，山西省建立健全文化體制改革領導機制。全省形成了“黨委統一領導、政府組織實施、宣傳部門協調指導、文化行政主管部門具體落實、各有關部門密切配合”的領導體制和工作機制。為使各級政府不折不扣完成改革任務，山西將文化體制改革作為考核領導幹部的重要內容，要求各級領導立下軍令狀，實行改革不力一票否決制。
多舉措：真抓實改
文化體制改革，難度大，情況複雜，涉及面廣。為有效保障改革縱深推進，山西省主要領導高度重視、全力推動。省委書記張寶順明確指出：“山西的文化體制改革不是演戲，要攻堅啃骨頭。”省長王君提出：“要把文化體制改革與事業單位改革有機結合起來，加大政策扶持和資金支持力度，統籌規劃，加強領導，突出重點，有序推進。”山西省委常委會一年中先後4次進行專題研究，並要求各地按照中央規定的時間表、路線圖、任務書，全面完成改革任務。
山西出臺強有力的政策措施，使“不敢改”的人放手去改，為文化體制改革的順利實施保駕護航。經過深入調查研究和科學論證，山西省相繼出臺了4個關於文化體制改革和文化産業發展的綱領性文件，還制訂印發了關於2009年改革和産業發展的兩個重點任務分解通知，從而形成了“4+2”的政策框架。
深入的思想工作和強有力的政策保障，使山西在改革過程中出現的“不願改”和“不敢改”問題迎刃而解，但緊接著又出現了“不會改”的情況。山西採取跟蹤督導、對症下藥的辦法，面對面指導、一對一解難、包片蹲點，逐一解決改革過程中遇到的各種難題。對於問題多、難度大、進展慢的市縣和單位，山西省委宣傳部組成以部領導為組長的督導組蹲點督導檢查，直接面見黨政一把手，説明政策，講清方向，提出具體要求。
起航中：勢頭強勁
憑藉著敢啃硬骨頭的精神，2009年山西省文化體制改革“攻堅戰”勝利完成。2009年12月18日，山西省歌舞劇院、山西出版傳媒集團有限責任公司、山西電影製片廠等6家單位完成轉企改制任務，掛牌宣告成立。到2009年底，全省120家出版發行單位全部轉企改製成功，39家電影發行放映單位全部轉為企業，14家非時政類報刊轉為企業，9家試點藝術院團轉為企業。黨報發行體制改革和廣電傳輸網絡改革向縱深推進……
“早改革早受益”，一批率先完成改制的文化企業嘗到了改革的甜頭。去年年底，山西出版傳媒集團將所屬19家單位全部改企轉制，與520名在職職工全部簽訂了勞動合同，成為全省第一家全面完成改革的單位。改革使集團的發展駛入快車道：集團年出版圖書品種從不足2000種增至2009年的3358種；輸出版權從不足10種增至近60種；先後有160余種圖書獲得省部級以上及各類專項圖書獎，5種報刊獲得國家級獎勵。幾年間，集團資産和銷售收入平均每年以4億元的速度增加。
改革解放了文化生産力，激發了文化活力，文化佳作碩果頗豐：電影《夜襲》、電視劇《走西口》、晉劇《傅山進京》和文藝類圖書《流動的花朵》榮獲第十一屆精神文明建設“五個一工程”獎，電視劇《走西口》、《喜耕田的故事2》獲得中國電視劇飛天獎……一批極具帶動力的文化産業方興未艾：山西宇達文化産業園、廣靈剪紙文化産業園和王家大院3個國家文化産業示範基地發展勢頭強勁。
隨著文化體制改革的順利進行，山西文化事業和文化産業已呈現出虎虎生機。(記者 安洋)
