新華社南昌１月２１日電（記者 郭遠明、郭強）又到年關，年終獎成為熱門話題。在農業大省江西，部分種糧大戶給農民豪發“百萬年終獎”，讓不少人感嘆：“還是回家種田好！”

    １月中旬，在江西省安義縣鼎湖鎮一個農家大院內，１５６萬元現金整齊地碼放在桌上，當地種糧大戶淩繼河正給農民發年終獎。去年淩繼河聘請１００多名農民管理水稻耕作，每人每月工資２５００元，春節前根據管理田塊增産情況統一發放年終獎。今年是他連續第三年給農民發放年終獎，獎金也由當初的６０多萬元提高到１５６萬元。

    無獨有偶。２０１４年初，江西鄱陽縣種糧大戶高彩霞也在忙著給農民發放２３０多萬元年終獎。不過他將這個年終獎稱為“年終增産利潤分紅”。“農民耕作管理得越好，拿的年終獎就越多。”高彩霞説，今年最多的農民年終獎拿了１０多萬元，少的也有５萬元左右。

    種糧大戶豪發“百萬年終獎”的背後是國家政策有力支持下，種糧規模效益的日益顯現；同時，社會資本等生産要素積極涌入農業生産領域後，農業生産的組織化、專業化程度不斷提高。

    記者採訪發現，農業生産的規模效益彰顯是種糧大戶豪發“百萬年終獎”的最大“底氣”。無論是淩繼河還是高彩霞，其糧食種植面積少則六七千畝，多則上萬畝。正如高彩霞所説，糧食生産比較效益偏低，每畝水稻才三四百元收益，但形成一定規模後，效益就非常可觀，“種植上萬畝水稻每年有三四百萬元的利潤。”

    種糧大戶豪發“百萬年終獎”也折射出，在社會資本涌入農業領域的背景下，農業生産經營的組織化和專業化水平不斷得到提升。淩繼河從事多年的建材生意，資産達到數千萬元。２００９年他成立農業公司，開始規模種糧，先後投入幾千萬元進行土地流轉、農田設施完善和農機購置。

    為了提高農民田間管理的積極性，淩繼河摸索出了一套有效的管理模式。他説：“我背著大捆的現金挨家挨戶簽訂土地流轉協議，將土地集中起來，再將成片的耕地轉包給種糧能手耕作管理。確定早稻基本畝産量為７００斤，晚稻為８００斤。農民承包的田塊在基本畝産量基礎上超産稻穀１斤到５０斤，每斤獎勵０．５元；超産５１斤到１００斤，每斤獎勵１元，超産１００斤以上每斤獎勵１．５元。”鼎湖鎮西路村農民劉高美為淩繼河管理了１０００多畝稻田，今年拿到１７萬多元年終獎。

    同時，國家優惠政策的支持優化了發展環境，種糧大戶看好未來預期，通過發放“百萬年終獎”以形成相對固定的田間耕作和管理團隊。２０１３年，高彩霞成為江西首批種糧大戶補貼試點支持對象之一，政府投入２００多萬元用於其農田基礎設施建設。同時，近年來國家不斷提高糧食最低收購價，增強了糧價上漲預期。高彩霞告訴記者：“有了政策支持，我們就看好未來種糧前景。年終獎既是為了調動從事田間管理農民的積極性，也是為了形成相對固定的耕作管理團隊。”

    江西省社科院農村經濟研究所副所長尹小健表示，種糧大戶給農民豪發“百萬年終獎”，以一種搶人眼球的方式彰顯了農業規模化經營的可觀效益，映射出今後我國農業發展的巨大潛力和無窮魅力。這些種糧大戶展示出的管理方式、經營水平、經濟效益等等，為今後我國農業發展指明了方向，提振了信心。