3月17日至20日，審計署黨組召開了以“加強幹部隊伍建設”為主題的2014年第一季度中心組學習（擴大）會。審計署全體署領導、署機關及派出機構主要負責同志以及各特派員辦事處分管人事工作的辦領導、人事教育處負責同志參加了學習會。

    學習會期間，與會同志通過自學和交流研討，認真學習領會了習近平總書記在全國組織工作會議和十八屆中央紀委二次、三次全會上的系列講話精神以及中共中央印發的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，並結合實際工作深入研究了如何適應審計工作面臨的新形勢與新要求加強幹部隊伍建設。署黨組書記、審計長劉家義就審計系統領導幹部怎樣帶好隊伍提出了具體要求，黨組副書記、副審計長董大勝總結了近年來審計署幹部隊伍建設總體情況，黨組成員、副審計長余效明做了學習會總結講話。

    學習會上，劉家義指出，隊伍建設涉及方方面面，帶隊伍的方式方法極為重要，對選人用人、教人育人有著十分重要的作用，對營造幹部隊伍成長環境，把握幹部成長規律也有著重要的意義。領導幹部要發揮好正確的引領導向作用，用20個字概括就是“理念思路、目標規劃、制度規範、育人用人、監督檢查”。領導幹部應根據面臨的新形勢和新要求，按照黨的路線方針和政策、法律規定以及上級黨組織的要求，緊密結合實際提出發展的理念和思路、制定具體的目標和規劃。為保證目標的實現和規劃的執行，要建立相應的制度和規範，同時將責任落實到具體個人，加強監督檢查。

    劉家義説，在實際工作中，幹部的培養教育、選拔任用、監督檢查等各方面會遇到很多矛盾和問題，領導幹部要把隊伍帶好，應正確處理好十個關係。一是要正確處理好個人與組織的關係。領導幹部在帶隊伍的時候，要清楚地認識到個人始終是渺小的，沒有組織的培養，個人縱然有才華和本領，也難有作為。二是要正確處理好下級和上級的關係。下級要尊重和服從上級的領導，對上級組織的指示、命令、方針、政策毫無條件地執行，並充分發揮主觀能動性，主動、及時、客觀、全面、真實地向上級反映情況，提出意見和建議；上級要加強對下級的監督和管理，同時還要充分體諒下級，幫助切實解決好實際工作中遇到的困難和問題。三是要正確處理好大局與局部的關係。各級領導幹部要堅持講大局，講大局就是要講政治，認認真真地從實際出發貫徹落實黨中央的方針政策，按黨章辦事；要做到保局部，保局部就是要在講大局的前提下，結合實際將本職範圍的工作做到最好，將自身能量發揮到最大。四是要正確處理好正職與副職的關係。正職要做到寬容、寬厚，營造寬鬆的工作氛圍；副職要做到盡職、盡責、盡言，盡職不貪功、盡責不攬權，知無不言、言無不盡。五是要正確處理好原則與靈活的關係。要始終確保將講原則放在第一位；在講原則的前提下，還應更加貼近實際靈活地開展工作。六是要正確處理好責任與擔當的關係。領導幹部的第一責任就是要抓班子帶隊伍；同時更要敢於擔當，遇事不推諉、不拖遝、不回避。七是要正確處理好表率與號召的關係。領導幹部要在工作中用實際行動為大家做出表率，要把號召落實在實際行動上。八是要正確處理好民主與集中的關係。領導幹部在決策過程中要積極聽取各方面的意見，要通過集體討論形成最終決議。九是要正確處理好嚴厲與關懷的關係。領導幹部要對幹部隊伍嚴格管理、嚴格標準、嚴格要求、嚴格紀律；同時要在政治、學習、生活、成長上真正地關心他們，將關心落實到行動中。十是要正確處理好部署與落實的關係。領導幹部要在統籌部署的前提下抓好具體落實，切實增強隊伍的執行力，做好幹部隊伍的培養工作，在選拔任用幹部過程中把最合適的人用在最合適的崗位上。（記者 魏堯）