100億美元，是一個里程碑式的成就，更是一個內涵豐富的數字。

    新世紀以來，江西對外承包工程年營業額從1億美元到10億美元，花了10年；而從10億美元到20億美元，僅用了3年，即3年翻了一番！“總量擴大、發展提速、質量提升”——從內陸走出去的“江西建設”，不斷為江西省“發展升級、小康提速、綠色崛起、實幹興贛”貢獻力量。

    攻堅重大項目，“江西建設”馳騁國際賽場

    江西對外工程承包簽約項目規模不斷擴大的過程，就是江西“走出去”事業飛速發展的過程。

    自2010年簽約首個合同金額超1億美元的對外承包工程項目以來，江西省累計簽訂合同額超1億美元項目8個，總金額達13.24億美元，佔同期新簽合同總額的20.4%。其中，2013年，由江西國際承建的讚比亞首都機場改造項目，合同額高達3.6億美元，創下江西省單個國外在建總承包項目合同金額之最。

    經過13年的快速發展，江西省對外承包工程企業先後在70多個國家完成近千個工程項目，市場範圍不斷擴大。按照“實施一個項目，紮根一個市場，樹立一個品牌”的戰略要求，江西省已基本形成非洲、中東、東南亞及中南美等4大板塊多點分佈、齊頭並進，具有較強集群優勢和發展潛力的市場格局。企業承攬項目所涉及的領域由最初的房屋建築、公路橋梁、農田水利等，向能源通訊、機場市政、礦産冶金、醫藥化工、軌道交通和工業安裝等高端領域延伸，其中以包含設計、施工及設備採購安裝為主的總承包項目日漸增多，對江西省商品、技術和服務出口的帶動作用明顯。

    通過攻堅重大項目，江西省培育了一批經驗豐富、技術精湛、管理一流的對外承包工程企業，在缺乏央企總部或一級子公司支撐的情況下，走出了一條完全依靠地方企業穩紮穩打、不斷壯大的自主發展之路，向世界展示了江西企業的實力，在國際工程界打響了“江西建設”的品牌。江西國際、江西中煤、中鼎國際3家企業連續多年入選全球最大國際工程承包商250強，就是最好的例證！

    政府“架橋引路”，引導企業躍上國際舞臺

    “總量擴大、發展增速、質量提升”因何而來？來自江西省政府的強大推力。

    新世紀以來，江西省委、省政府堅定不移地實施大開放主戰略，統籌利用國際國內“兩個市場、兩種資源”，在加大“引進來”力度的同時，高度重視“走出去”工作。早在2007年，江西省政府就專門成立了負責江西省“走出去”協調推進的工作機構，並多次召開專題會議，研究部署江西省加快實施“走出去”戰略工作和重大決策。

    為推動企業“走出去”，江西省商務廳採取“省市聯動”等方式，每年組織開展大量的政策宣講和業務促進活動，包括江西省內企業與央企、有關國際組織、外國代表團、援外培訓研修班官員以及金融機構的對接；組織企業參加“中國——東盟博覽會”等各種展會和重大經貿活動；赴國外開展業務洽談對接等，幫助企業開眼界、建聯絡、拿項目。省商務主管部門累計舉辦對接活動上百場次，參與的企業達1000多家。

    今年，江西省商務廳又聯合省住建廳制訂工作方案和具體措施，以政策“幹貨”為江西省建築企業“走出去”加油鼓勁。同時，江西省商務廳還積極研究落實加快江西省實施“走出去”戰略，進一步做好江西省對外投資合作工作的政策舉措；加大組織對外承包工程企業對周邊市場的開拓力度，推動江西省企業參與“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”基礎設施項目建設；積極探索搭建對外承包工程投融資平臺，整合優化市場、資金、技術和服務資源，攜手在更高層次開拓國際工程市場。

    在互利共贏中擦亮“江西建設”品牌

    清華大學的研究成果表明，對外承包工程對國民經濟約有1：5的拉動力。以2013年的22.7億美元為基數，按年均增幅15%計算，到2016年，江西省對外承包工程每年可拉動江西省GDP增長超過1000億元人民幣。

    不過，在江西省對外工程承包中，獲益方並不只是江西。由於注重雙贏，在海外很多地方，江西企業都有口皆碑，原因在於他們每到一處，總是力所能及地為當地修建一些小型利民工程，幫助解決交通、飲水等實際問題。

    同時，本土化戰略的實施，為江西企業贏得了更多的支持。2009年底，中鼎國際尼泊爾水電項目當地員工香模·塔帕當選為企業勞模，並赴中國參加表彰大會。這一新聞，不僅在尼泊爾引起轟動，而且被新華社駐加德滿都記者用中文、英文、尼泊爾文三種文字撰寫通稿，全球播發。

    江西省商務廳相關負責人告訴記者，江西省對外承包工程企業在全球已累計聘請外籍員工近10萬人。通過培訓和工作實踐，他們大都掌握了一門或幾門專業技能，改善了個人和家庭生活，有的還經過自身努力，進入了企業管理層，在更大的舞臺上施展個人才華，傳播友誼。

    “江西建設”揚名海外，除了質優和誠信，共贏是重要的原因。(記者 何寶慶)