新華社上海４月２２日電（新華社記者姚玉潔）醒目的紅藍綠三色標誌，小小的銀聯卡片，在短短十年內打破ＶＩＳＡ、萬事達長期壟斷的全球支付市場，成為全球頗具影響力的銀行卡品牌。

    銀聯打造自主品牌的背後，是中國金融産業加快對外開放和國際化步伐，在激烈的全球競爭中迅速崛起、爭奪技術標準和話語權的軟實力之夢。

    自主標準的“聯網通用夢”

    在中國加入ＷＴＯ後的第一個春天，中國銀聯在上海浦東掛牌成立。當時沒人會想到，這個品牌會給中國百姓的生活帶來多大變化。

    ２０１３年，我國銀行卡跨行交易總額達到３２．３萬億元，而在銀聯成立前的２００１年，這個數字僅為９１６．５億元。截至２０１３年末，國內受理銀行卡的商戶超過７００萬戶，ＰＯＳ終端超過１０００萬台，是２００１年銀聯成立前的近５０倍；同時ＡＴＭ近５５萬台，約為２００１年銀聯成立前的１４倍。

    令人羨慕的幾何級增長速度背後，是創業初期的篳路藍縷。從１９８５年我國第一張銀行卡誕生至２００２年，各家銀行自行發卡、自建受理網絡，我國銀行卡無法跨地區、跨行使用，更無法在境外使用。

    加入ＷＴＯ的中國金融産業，開始規劃聯網通用、資源共享，建立自己的銀行卡組織。這個淩雲壯志，卻面臨“三無”困境。

    “一是沒有統一標準，當時全國１８個城市中心所用標準各不相同，所有的交易資料都掌握在系統開發企業手裏，其中還有很多外國公司；二是沒有技術規範，我們找到著名諮詢機構埃森哲，他們認為國際上只有ＶＩＳＡ和萬事達的標準，根本不可能自建系統；三是沒有技術和資金支撐，當時測算如要滿足國內的刷卡需求，系統需要每秒處理３０００筆交易，ＩＢＭ在不確保滿足要求的前提下，對設備和軟體的報價竟超過２５億元。”中國銀聯助理總裁戚躍民説。

    一窮二白的銀聯，只能自主創業。“經過連續奮戰，銀聯完成了自主知識産權的轉接清算系統，每秒可完成交易１２５００筆，國內銀行卡交易成功率由此前的４９％提高到９９％以上。”戚躍民表示。

    民工兄弟的“天下無賊夢”

    在馮小剛導演的電影《天下無賊》中，農民工傻根懷揣打工所得數萬元，歸途遭遇各路“飛賊”。現實生活中，農村金融“最後一公里”長年空白，每年春節前夕，農民工兄弟不得不在打工地和家鄉之間進行“現金大搬家”，既不安全，也不方便，鉅額的現金調度浪費了極大的社會資源。

    ２０１１年起，中國銀聯大力推動助農取款，在全國縣及縣以下地區的農信社、郵儲銀行布設ＡＴＭ機和ＰＯＳ機，只要是銀聯卡就可以取錢。“打工地掙錢，家門口取款”受到廣大農民的歡迎。目前，農民工銀行卡特色服務已覆蓋全國４萬多個網點。

    數據顯示，我國銀行卡消費金額在社會消費品零售總額中的佔比從２００２年的２．７％提高到２０１３年的４７．５％，接近中等發達國家水平。而國外經驗表明，銀行卡滲透率每上升１０％，能直接提升ＧＤＰ０．５個百分點。

    一卡通行的“國際化夢”

    來自上海的周萍夫婦春節去澳大利亞探親，從悉尼機場搭乘出租車，一上車就看到“銀聯”標誌。目前，澳大利亞境內９７％的出租車刷卡機接受銀聯卡支付車費。

    一卡在手，走遍全球。截至２０１４年２月底，境外共１４２個市場開通了銀聯卡業務，境外累計開通商戶超過１２００萬戶。２０１３年，銀聯國際業務總交易量超過６２００億元人民幣。

    中國遊客強勁的海外消費能力，是銀聯卡境外高速拓展的最主要的驅動力。聯合國世界旅遊組織的統計數據顯示，２０１２年中國內地遊客海外消費金額約１０２１億美元，超過德國和美國居全球首位，人均支出約１２００美元。

    在境外使用銀聯卡的方便之處在於，ＶＩＳＡ、萬事達等外卡一般要收取１％－１．５％的貨幣轉換費，而銀聯持卡人在境外消費刷卡，直接以人民幣記賬和還款，免收貨幣轉換費。

    “去年銀聯卡跨境交易額超過６２００億元人民幣，按照１％的轉換費計算，銀聯給刷卡人節省了６２億多元的刷卡成本。”銀聯國際首席品牌官董力説。

    中國銀聯常務副總裁蔡劍波表示，銀聯受理網絡在全球的延伸，不僅為中國人境外消費支付提供方便，還為越來越多的境外持卡人日常消費和國際出行提供便捷的服務，目前香港、韓國、日本等市場發行的銀聯卡已在全球數十個乃至上百個市場頻繁使用，境外銀聯受理網絡的國際化特徵越來越明顯。

    ２０１３年聖誕節前夕，紐約時代廣場大屏幕迎來了一張新的中國面孔，中國銀聯品牌形象宣傳片首度亮相“世界的十字路口”。

    “銀聯不但要成為高效、安全的轉接清算服務提供者，規則、標準的制定者和推廣者，新業務、新産品的創新者和引領者，境內支付産業各方利益的協調者，也要成為中國支付産業國際化的推動者和實踐者。”中國銀聯總裁時文朝説。