新華社大連９月１０日電 不創新就要落後，創新慢了也要落後。

    正在大連舉行的２０１５年夏季達沃斯年會上，求新、求變、求進，成為“創新領軍者”關注的熱點話題。

    新華社記者專題採訪了三位來自不同行業的新領軍人：滴滴快的創始人ＣＥＯ程維、東軟集團董事長劉積仁、天合光能董事長兼首席執行官高紀凡，聽聽這些業界大咖們怎麼説。

    滴滴快的創始人ＣＥＯ程維：“我們的目標是，在任何地方，３分鐘內都可以叫到一輛車”

    出租車滿城溜活兒，打的者“路邊揚召”，海量的車在路上空駛，多少人苦於堵途漫漫！

    一種全新的租車服務，開始讓方便點指即來：打開手機地圖，附近的租車資源一目了然，一聲呼叫，即可獲得高效率的服務。

    前來大連參加夏季達沃斯年會的滴滴快的創始人ＣＥＯ程維認為，借助互聯網技術，大幅提高交通調配能力和運行效率，可以為緩解城市擁堵和方便出行助一臂之力。

    “我們的目標是，在任何地方，３分鐘內都可以叫到一輛車。”程維説，要建立全球最大的一站式出行平臺。

    在互聯網創新思維指引下，打車軟體從無到有，從小到大，開創新型移動互聯網出行模式，探索如何“破局堵途”。

    滴滴第一個産品，是互聯網跟出行的結合，解決的是原來信息不對稱的問題。

    “用戶不知道車在哪，要等很久，車也不知道人在哪，所以必須遛街，效率低、污染、擁堵。把信息對稱起來，有了更高效的工作平臺，滴滴打車、快的打車快速發展起來。”

    經過幾輪融資，滴滴快的很快獲得了巨大的打車軟體市場份額，在一系列營銷推廣的猛烈攻勢下，用戶數和司機猛增，日均單超過５００萬單。

    隨著城市化不斷加速，人口不斷加劇，出行難問題會越來越嚴重。什麼是破局之道呢？“就是移動互聯網的技術，是共享經濟的模式。”程維認為。

    今年２月１４日情人節，滴滴和快的宣佈“結婚”。隨後業務拓展出順風車、代駕和巴士。

    “車主在上下班時，別讓副駕駛和後排空著，能夠帶上一個人，就減少一份資源的浪費。”

    “滴滴剛剛起航，員工平均年齡２８歲，充滿創新的夢想。”程維説。

    東軟集團董事長劉積仁：“最大的風險是不敢去冒風險，或者是沒有邏輯的冒險”

    “對於大健康項目，我們已經提前準備了五六年，研發砸下１０多億元，這一新興産業將孕育巨大發展空間。”連續九次參加夏季達沃斯年會的新領軍者、６０歲的東軟集團董事長劉積仁，談起最新一輪創業，思維活躍，信心滿滿，目光中流露出少年般對未來的無限憧憬。

    ２０多年前，東軟從３個人、３萬元、３臺２８６電腦起家，如今，已發展成為２萬多名員工、年銷售額７０多億元的大型軟體集團、行業領軍者。

    “ＩＴ業是一個競爭激烈、變化劇烈的行業，每隔幾年就會面臨一次生死選擇。”劉積仁説。

    這一路走來，東軟先後進入軟體外包、醫療設備、汽車電子、信息基礎設施、大健康、新能源等諸多領域。

    東軟的求新之道是，必鬚根據市場需求的變化，超前做出戰略調整，等到新的市場成熟，企業就會迎接新的生命週期。

    成立以來，東軟多次完成重大轉型。創業初始，從軟硬體結合的系統集成商，向ＩＴ解決方案與服務商轉型；當金融危機襲來，東軟逆水行舟，開始加速國際化進程，在歐洲、中東成立子公司，完成數筆國際收購，實現國際化佈局；當人力成本上漲，外包競爭加劇新挑戰出現後，東軟又加速推動商業模式創新和轉型，驅動持續成長。

    不斷求新求變，如何應對風險？劉積仁認為，“最大的風險是不敢去冒風險，或者是沒有邏輯的冒險；如果看準了未來的方向，就要敢於投資。”

    “醫療服務是剛性需求，除了醫院，沒有人提供，你買不到，我們正是看到了這種沒有得到滿足的需求而感到興奮。”劉積仁説。

    東軟描繪的大健康藍圖越來越清晰：用信息化、互聯網、大數據等技術改善醫療衛生服務，解決百姓看病難，已在全國３０多個城市推進“健康城市”和“健康社區”等計劃，業務覆蓋６０００多個城鄉社區、２０００多萬人口。

    天合光能董事長兼首席執行官高紀凡：“企業只要還能喘氣，就要堅持創新”

    “當全行業進入寒冬，我們在虧損中堅守，當全行業復蘇，我們在堅守中創變，一躍成為全球光伏行業‘大佬’。”天合光能董事長兼首席執行官高紀凡告訴記者，短短５年來，天合光能已完成驚人一躍。

    “２０１０年前後，全國各地大興光伏産業，不少企業舉債建廠，大上産能，但産品質量、技術含量和內部管理都沒有同步提升，這種粗放型、投機型擴張，再好的産業也無法持續。”高紀凡隱隱感覺投機泡沫。

    “不少地方政府紛紛登門，以土地優惠、資金補貼吸引公司前往建廠時，我反而注重守住資金底線、實施穩健佈局。”高紀凡認為，正是這樣的堅守，讓天合光能在之後的行業危機中得以保全。

    隨著２０１１年美國徵收“雙反”關稅導致市場萎縮、價格戰加劇，國內光伏業“哀鴻遍野”。此時的高紀凡卻認為機會來了，他頂住虧損壓力，提出“企業只要還能喘氣，就要堅持創新”誓言，開始逆勢創變。精簡機構和人員，每年投入５到７億元，全力開展創新研發和技術儲備。

    天合光能在科技部門支持下籌建了光伏科學與技術國家重點實驗室，主導或參與了數十項國家標準和國際標準的制定。

    進入２０１３年下半年，海內外光伏市場經過産能調整，逐漸復蘇。“給點陽光就燦爛”，困境期練就的內功讓天合光能率先扭虧為盈，並且供不應求。就在所有人以為公司要擴大産能時，高紀凡出乎意料地選擇了一條“輕資産擴張”之路。

    一大批光伏企業因大規模擴張，技術和人才難以支撐，天合光能抓住這一機遇，通過控股、租賃、託管、代工等方式，輸出品牌、技術和管理，開展産能合作和行業整合，去年銷售量增長４０％，成為全球光伏組件銷售冠軍。

    困境練內功，順境巧佈局。已佔據行業龍頭位置的天合光能正在謀求新一輪全球佈局，進軍海外市場，向分佈式電站的投資、建設、運營商轉型，搶佔行業新高地。（記者石慶偉、王炳坤、羅捷、陳夢陽、呂冬）