湖南建工集團發力供給側結構性改革

湖南建工集團發力供給側結構性改革
一季度承接PPP項目合同額82.72億元，佔同期合同總額近四成

湖南建工集團主動適應供給側結構性改革，積極推進經營轉型升級。2016年一季度，承接PPP(政府和社會資本合作)項目13個，合同金額82.72億元，佔企業同期合同總額近四成。

面對建築行業競爭日益激烈、産能過剩的現狀，湖南建工集團2016年以國家大力推廣實施PPP模式為契機，加快調整發展模式，逐步構建、完善適應PPP模式的經營管理方式和體系。“作為傳統建築企業，面對急劇的市場變化，集團的經營工作必須向PPP項目經營轉型，把PPP項目經營抓早、抓好、抓實。”湖南建工集團董事長葉新平葉指出，通過PPP模式推進經營轉型，是集團發力供給側結構性改革的具體行動。

借力PPP模式，湖南建工集團集中經營力量，重點突破盈利性好、發展空間大、投資回報高的垃圾發電廠、污水處理廠、智慧城市、地下管廊建設等熱點領域，為集團構築長期業績支撐。他們按照精簡高效的原則，簡化PPP項目的決策程序，做到“投、融、建、營、管”分離，並制定出一套能對接市場的切實可行的管理模式、制度和流程，實現管理的最優化和利益的最大化。（記者 胡信松 通訊員 鄧建英）