吉林：發揮央企示範導向作用

10月27日，100余輛送糧車一大早就在吉林燃料乙醇公司門口排起了長隊。自9月23日該公司在省內22家規模以上玉米加工企業中第一個開秤收糧以來，這裡就持續著這樣的火爆場面。

吉林燃料乙醇公司供應分公司經理王金傑表示，由於今年是國家實施玉米“價補分開”的頭一年，為了充分發揮央企的示範和導向作用，該公司今年的收糧工作重點突出“五化”方略，即價格公開化、質量標準彈性化、全年購糧敞開化、購糧付款及時化以及收購數量最大化。

該公司總經理、黨委書記徐金良告訴記者，吉林燃料乙醇公司自誕生之日起，就肩負著保證國家糧食安全的“蓄水池”和“調節器”的神聖職責。企業運行13年來，為社會奉獻綠色能源630萬噸，同時堅持收購國家陳糧和農民手中的霉變等外玉米1838萬噸。今年，公司更要率先垂范，履行好央企的政治、經濟和社會三大責任。

據悉，為糧家賣糧服好務，吉林燃料公司緊跟市場價格，每天根據國內尤其東北三省的玉米行情確定公道合理的收購價，通過微信和短信平臺等多種方式發佈；質量標準彈性化是吉林燃料乙醇公司收糧工作中的一大惠民舉措。比如説，玉米雜質指標的國家標準是1%，他們放寬到4%；生霉指標的國家標準是2%，他們放寬到6%；不完善粒指標的國家標準是8%，他們放寬到13%。

“我們全年收購農民手中的糧食。農戶可以自己算賬，要是覺得賣潮糧合適就賣潮糧，如果覺得保存到夏天賣划算，我們也不會拒之門外，更不會壓低價格。這一舉措，既讓糧農心裏有了底，還為廣大糧農帶來更大的實惠。”王金傑介紹説，公司通過貸款等渠道籌措資金，努力做到當天收糧當天付款，從不打一張白條，購糧付款及時化讓公司被廣大糧農貼上了“放心企業”的標簽。

為了做到收糧數量最大化，吉林燃料乙醇在擁有52萬噸收儲量基礎上，今年又投資了4000萬元建了3個筒倉、6萬平米的地坪，將存儲能力提高到80萬噸，企業保證糧食安全的“蓄水池”“調節器”作用越發凸顯。（記者 趙廣欣 通訊員 趙淑玲）