遼寧通用重機靠全員創新逆勢進擊

“雖然我們集團的掘進裝載機械化程度達到了95.7%，但硬岩掘進機械化率幾乎為零，仍在採用傳統鑽爆法，效率低、勞動強度高、安全隱患大。遼寧通用重型機械股份有限公司研製的神盾掘進機改寫了我國煤礦岩石瓦斯巷道掘進的工藝史，也為我們解決了難題。”這是重慶市能源投資集團老總在日前與遼寧通用重機舉行的“神盾重慶一號”項目簽約儀式上的感言。

去年10月，位於調兵山市工業園、員工不足300人的遼寧通用重機，歷經3年研發，成功研製出國內首臺全斷面小型硬岩快速掘進機，解決了超硬岩石礦掘進的難題。同時，這家公司研發的另外兩個填補國內空白的大臥底量掘進機、強伸縮掘進機也成為引領煤機市場的主流産品，引起業界的高度關注。憑藉這3項填補國內空白的拳頭産品和12項專利技術，在煤機行業陷入低谷的時候，公司銷售額從2011年的1000多萬元攀升至2015年的1.3億元。

“公司這幾年的快速發展得益於全體員工按照‘沒有發展就沒有幹好，沒有創新就是不稱職’的管理理念，通過制度約束，逐步養成發現問題的習慣，進而形成人人參與創新的企業氛圍。”鐵法能源集團公司副總經理、遼寧通用重機董事長包宏道出了支撐企業發展的關鍵所在。日常管理中，公司堅持以問題為導向，以創新為驅動，著力挖掘每一名員工的創新能力，鼓勵職工提問題、出點子。

為引導職工創新，遼寧通用重機推行“內部缺陷排查工作法”，鼓勵員工查找問題，提合理化建議。企業主要領導每天都到一線巡查，帶頭髮現問題，研究解決辦法。他們認為：“企業管理中一項重要工作就是不斷消除缺陷，不能發現缺陷的管理者不是優秀的管理者，不能發現問題的員工就不是一個好員工。”全員創新能充分挖掘每一名員工的智慧，使之成為推動公司發展的不竭動力。職工吳明明就硬岩掘進機存在的問題兩次提出改進建議，受到公司重獎。（郜玉鑫　記者/姜義雙）