浙江省打造“獅子型”幹部隊伍

隨著改革進入深水區，面對躲不開、繞不過的諸多矛盾和現實難題，領導幹部應該怎麼辦？幹部隊伍應該怎麼抓？近年來，浙江樹立正確用人導向，全面加強領導班子和幹部隊伍建設。爭當“獅子型”幹部，正成為浙江黨員幹部的追求，一支支敢擔當、能幹事的幹部隊伍活躍在城市鄉村，以實績贏得了百姓認可。

2013年7月起，我省創新推出全省縣委書記工作交流會制度，作為加強縣委書記隊伍建設的有力抓手、推動各項重點任務落實的重要手段。工作交流會以視頻會議形式每季度召開一次，一般每次安排10位縣（市、區）委書記，圍繞堅定不移實施“八八戰略”、推進浙江經濟轉型升級、落實重點工作發言。

“五水共治”是浙江以治水倒逼轉型升級的關鍵一招。治水攻堅，首站就是浦江水晶行業整治和浦陽江水環境綜合治理。浦江兩任縣委書記先後3次在交流會上介紹有關做法。

“不發言的不等於不優秀，但發言的一定是幹得好的。”省委組織部相關負責人告訴記者，發言人選的確定，堅持“以實幹論英雄”，多維度分析研判，全方位綜合比選。縣委是黨執政興國的“一線指揮部”，縣委書記是“一線總指揮”。省委建立縣委書記工作交流會制度，搭建了省委直接抓到縣級的平臺，不僅是落實全面從嚴治黨要求，建設“四有”縣委書記隊伍的有力舉措，還是有效提振幹部精氣神，有力推動浙江經濟轉型升級的創新之舉。截至目前，交流會已先後舉辦15次，累計發言169人次。通過交流會的“同臺競技”，一批幹部脫穎而出。“書記夜考”制度，也從浙江走向全國，省外各地紛紛借鑒這一做法。

2014年起，浙江對省直單位新任“一把手”實行一年的“觀察期”。截至2016年6月，共對43名新任正廳長進行了履職考核。

此外，浙江還建立省直機關、省屬企業、高校主要負責人工作交流機制。堅持在改革發展一線、完成重大任務中識別選拔幹部，及時把一批“獅子型”幹部選拔到“一把手”崗位上來，調整了一批不勝任崗位要求的“一把手”。近年來，多名縣（市、區）委書記被提拔到副廳以上領導崗位任職。

幹部隊伍建設是一項系統工程，爭做“獅子型”幹部，離不開良好政治生態的打造。近年來，浙江始終以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律監督管理幹部，從嚴從緊的氛圍進一步形成。

在加強理論學習、切實把好選人用人關的基礎上，浙江各地拓寬考察範圍，將德的考察從“工作圈”延伸到8小時外的“生活圈”“社交圈”，及時掌握領導幹部言行小節。作為全國試點，湖州市很早就把領導幹部8小時之外的表現納入“考場”，在全市實施立體開放、更多群眾參與的“兩圈”考察。在考察過程中，考察人員深入到被考察對象生活的圈子中去，“一聽、二看、三談”，最後經過匯總、核實和綜合分析，對考察對象作出實事求是、客觀公正的評價。　（記者 何蘇鳴）