廣西柳州：完善績效管理 實現“六大功能”

柳州市地稅局直屬第二稅務分局堅持以人為本，通過績效引導人、培育人、鼓舞人、提升人，促進了組織績效和個人績效的全面優化，塑造出與工作要求、時代發展相適應的績效文化，初步實現“六大功能”。

一是導向功能。以共同追求、共同價值為取向，出臺《柳州市地稅局直屬第二稅務分局個人績效管理實施細則（試行）》，指標突出主業，操作性強，獲得了考評人和被考評人的普遍認可，全體幹部職工發展目標明確，發展方向一致。二是凝聚功能。通過績效面談、典型引導、人性關懷、年度反饋、組織績效反饋等形式，把幹部職工的信念、情操以及思想、行為等與集體融合在一起，形成一個有機的整體，增強他們對本職工作的自豪感、使命感和對所在單位的認同感、歸屬感。三是激勵功能。著眼於人的發展和完善，採取績效評價、獎懲等激勵手段，激發工作人員的潛能，通過《個人績效結果應用辦法》，將績效考評結果作為幹部選拔任用、年度評先評優的重要依據。四是優化功能。通過對目標管理、組織結構及流程、績效評估等管理過程的優化，進一步完善決策、執行監督機制。對個人績效和組織績效考評結果實行雙向控制，使績效考評更加公平合理。五是約束功能。以共同價值取向形成稅務績效特定的價值信念和道德規範，將職能轉變、“便民辦稅春風行動”等工作舉措納入績效管理中，逐步建立有利於轉變職能、改進作風和優化服務的長效機制，通過個人規範、單個意識的形成，約束整體行為。六是輻射功能。通過典型宣傳、思路滲透、創先爭優、真情奉獻等活動，將其價值觀、理想、信念、行為等輻射到幹部職工的日常工作，對形成地稅績效文化産生積極影響。

“六大功能”促使幹部職工逐步樹立了“由被管理轉變為參與管理，由要我做轉變為我要做，由我該怎麼做轉變為我能這麼做”的績效理念，形成了以追求高績效為核心、努力營造和諧共贏的文化氛圍，確保該局工作目標、任務在積極有序的狀態下得以貫徹落實。(廖志紅)