2007年2月6日，中國鐵路物資總公司在北京召開工作會議，全面貫徹落實中央企業負責人會議精神，總結2006年工作，研究提出2007-2009年中鐵物資的奮鬥目標，安排部署2007年重點工作。

    2006年，中鐵物資完成銷售收入653.9億元，比上年增加141.3億元。全年供應鐵路柴油653.3萬噸，鋼軌118萬噸，配件166萬件，保證了鐵路運輸生産建設需要，大大降低了鐵路運輸成本，圓滿完成了鐵路集採專供物資供應保障任務。2006年，中鐵物資社會市場業務持續穩步增長。全年銷售一般鋼材757萬噸，銷售煤炭677萬噸，融資租賃業務開始起步，物流上市工作有序開展。2006年，中鐵物資實現鐵路和社會市場雙贏。

    中鐵物資總經理張偉同志代表總公司作了工作報告。按照國資委提出的“兩個基本實現，一個明顯增強”的目標要求，中鐵物資提出了今後三年“兩個基本完成，一個力爭達到”的奮鬥目標。“兩個基本完成”即工業系統以股份制改革為主要內容的改革改制基本完成，商貿系統股份制改革和整體上市階段性工作基本完成。“一個力爭達到”即在穩定現有銷售規模並逐年增長的基礎上，銷售利潤率力爭得到大幅提高。2007年，中鐵物資將重點完成兩大任務。第一項重點任務是全面推進體制改革。今年的改革重點是，工業系統改革改制全面推進，進入實施階段，取得階段性成果；商貿系統改革改制局部試點；總公司整體上市開展基礎性工作，形成方案；積極參與央企佈局調整，爭取主動。第二項重點任務是認真理順十個方面的關係。一是圍繞做穩做順鐵路核心業務，理順內部與外部的關係；二是圍繞實現集團效益最大化，理順總部與二級單位的關係；三是圍繞優化資金佔用，理順經營收益與資金投入的關係；四是圍繞做大業務又有效規避風險，理順經營規模與資産負債率的關係；五是圍繞做強做大主業，理順投資規模與投資收益的關係；六是圍繞提高開拓市場的積極性，理順業績考核中集採專供業務與市場化業務的關係；七是圍繞降低融資成本，理順融資額度與融資方式的關係；八是圍繞提升總公司形象，理順獨立經營與外委合作的關係；九是圍繞強化科學管理，理順一般要求與系統約束的關係；十是圍繞提高出資人控制力，理順總公司與控股公司的關係。

    中鐵物資黨委書記李文科同志在講話中要求中鐵物資各級組織統一思想，堅定信心，圍繞總公司奮鬥目標紮實推進各項工作，圓滿完成2007年的各項任務。他強調，各單位要進一步加強領導班子建設和人才隊伍建設，大力推進“人才強企”戰略；通過強化和諧意識、創建和諧關係、營造和諧環境、發揮各級組織作用，努力把總公司建設成為和諧融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的集體；要努力加強思想政治工作和企業文化建設，引領和激勵廣大員工投身到中鐵物資改革發展之中。