隨著北京地區首座奧運場館豐臺體育中心的建成並投入使用，以及北京奧運會主體育場“鳥巢”鋼結構的成功卸載，北京奧運會新建場館和改擴建場館將掀起一波又一波的建成高潮。針對於此，新華社記者１７日在北京採訪了正在參加首都發展論壇的一些中外專家，他們建議應當抓緊研究並確定奧運場館的賽後利用方案，以免這麼多的場館在２００８年奧運會後，因維護費用過高或利用率低等原因成為負擔。

    北京市社科院體育文化研究中心主任金燦認為，奧運場館成為舉辦城市負擔的例子並不鮮見。北京奧運會永久性的場館設施應當在確保賽事基礎上，重視賽後商業運作來降低維護風險。應當借鑒其他國家和地區體育場館利用的成功經驗。如承辦了２００２年世界盃揭幕戰的韓國首爾體育場，將體育賽事和電影院、大型購物中心、游泳健身中心等進行綜合開發，同時配套開辦了大型的餐廳。現在這裡每天都有許多活動，政府不僅不賠錢，每月這個體育場還能盈利上百萬美元。

    北京體育大學教授林顯鵬認為，北京奧運會新建的場館規模在歷屆奧運會中都屬較大的一屆，要解決如此多的體育場館賽後利用難題，最重要的是要通過管理體制創新來解決。林顯鵬認為建立北京奧運場館戰略同盟是一個現在就應當著手思考和研究的組織設計模式。

    他認為，北京奧運場館是目前國際上檔次很高的體育場館群，奧運會後將面臨著十分激烈的競爭。形成戰略同盟，可以整合奧運場館業主集體的力量，使北京奧運場館在面對國內外體育場館的競爭中處於有利的地位，同時也能避免奧運場館內部的無序競爭。

    林顯鵬分析説，結成戰略同盟有利於體育賽事和其他大型活動的組織，使北京能夠真正建成國際體育賽事中心之一。奧運場館服務是一個長線産品，需要進行相當長時期的市場培育，需要大量的資金投入。建立戰略同盟可以擴大奧運場館的資産規模，有利於在資本市場上尋求到更多支持。另外，建立戰略同盟還可以形成內部的層次化經營，在提高各自場館經營效益的基礎上，可以從聯盟的總體經營活動中獲得一定收益，提高自己的經營效益。

    來自比利時的范克高夫是北京市發改委聘請的奧運經濟顧問，他認為隨著一大批奧運新建和改擴建場館的陸續投入使用，北京的體育設施將不得不面臨著相對飽和，彼此競爭十分激烈的局面。他建議，一是要圍繞體育場館的本來屬性，開發北京的體育競賽産業，培育一些類似于西班牙皇家馬德里足球俱樂部一樣的國際化球隊，打破目前北京高水平體育賽事少之又少的局面。另外還要在體育場館內建成相關的附屬商業設施，滿足人群在這裡的多種需求。在體育場館無形資産利用上，也應進行充分發掘。像德國拜仁慕尼黑俱樂部主場被安聯集團冠名一樣，可以考慮出售奧運場館的命名權等，以獲得豐厚的資金支持，緩解營運成本巨大的壓力。