江山代有才人出 春色一點萬般新
－－我國文化産業實施人才戰略逆勢上揚
新華社北京６月２３日電(新華社記者璩靜)２００９年上半年，全國各地文化産業可謂滿園春色、美不勝收，文化産業增加值實現兩位數增幅、高於ＧＤＰ增長速度——
文化市場全面拓展、服務意識不斷增強、文化體制改革日益深化，有力促進了文化産業發展。各地文化企業在完善現代企業用人制度中，用市場機制吸引人才，依靠優秀人才拓展市場，人才聚集效應不斷顯現，極大增強了文化産業發展後勁。
人才，承載著文化企業發展的希望，成為文化産業逆勢上揚和文化企業做強做大的“王牌”，助推著文化産業昂然直上。
薪火相傳、人才輩出－－文化産業人才聚集效應逐漸顯現
文化産業鼓舞人心，文化大計催人奮進。
今年上半年，我國文化産業全線飄紅。１月至５月，我國文化産業平均增幅達１７％。其中，新聞出版總産值增長勢頭良好達３０％，銷售增長２０％；電影産業高速發展，創作數量穩定增長，１至５月份，電影創作達到１６０部，電影票房達到１９億元，同比增長４０．３％。
５月，第五屆中國國際文化産業博覽交易會在深圳落下帷幕，總成交額和觀眾規模雙雙刷新歷史紀錄。４月在杭州舉辦的第五屆中國國際動漫節吸引了３００多家中外企業，現場成交額近１０億元。
回顧去年，文化産業也呈現著繁花似錦的景象－－
僅以電影産業為例，去年我國電影以４０６部的産量躋身世界前三名，電影票房也攀升到創紀錄的４２．１５億元，首次進入全球電影市場前１０名，另外國産影片票房貢獻超２５億元，佔票房總收入的６０％以上。
中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明説，中國文化産業在十年裏，走過了發達市場經濟國家近一個世紀的發展道路，取得了舉世公認的成就。
我國文化産業起步晚、起點低，憑藉什麼在短短十年間創此佳績？唯有人才。只有人才，才能成為塑造中國國家文化形象的不竭動力；只有人才，才能為推動中國經濟走出國際金融危機陰影增添動力。
截至２００８年，北京２１個文化創意産業集聚區從業人員超９０萬人；在上海，目前已有授牌創意産業園７０余家，入駐創意型企業３０００余家；在深圳，各類影視製作機構超６０家，動畫製作機構達２００多家，聚集了全國７０％以上的動漫人才，並且擁有一支２萬多人工業設計隊伍；廣州提出“要像抓汽車産業一樣抓動漫産業”，目前，廣州僅從事網絡遊戲、動漫業務的企業有７０家，從業人員約１．２萬人；杭州依託人才發展“創意經濟”，利用連續五屆舉辦國際動漫節的契機，實施鼓勵各種文化創意人才創業行動計劃，初見成效。
從計劃經濟體制下的“八億人民八台戲”的單調文化生活，到電影大片輪番上映舉辦上海國際電影節，從只知唐老鴨米老鼠的進口動畫片時代，到紅遍大江南北的卡通人物“喜羊羊”和供上百萬人同時在線的網絡遊戲，再到一夜間紅透北京的“嘻哈包袱鋪”８０後相聲俱樂部……
精彩紛呈的文化産品講述著中國故事，離不開文化創意産業人才聚集效應。
不拘一格、百花齊放－－文化企業依靠優秀人才拓展市場
近年來，我國文化體制改革的路線圖和時間表漸漸明晰。各地文化企業解放思想，理順生産關係，依靠領軍人物，佔領文化制高點，採用靈活的人才機制實現“華麗轉身”。
接力出版社成立於１９９０年。儘管位於欠發達的廣西壯族自治區，但先後出版的《中外少年》《雞皮疙瘩》《淘氣包馬小跳》等少兒讀物深為青少年喜愛，有１５種圖書獲“五個一工程獎”、國家圖書獎等，有近４００種圖書獲全國優秀暢銷書獎等獎項。
進入新世紀，接力出版社用５年時間躋身全國優秀出版社之列。２００７年，接力出版社在南寧市掛牌成立有限公司，擁有１．８６億元資産，是建社之初的１０５倍。
這些被譽為“接力現象”的背後，秘訣之一就是不拘一格用人才。
２００１年，作家出版社副社長白冰受命到接力出版社出任總編輯。白冰，這位上世紀８０年代把米蘭·昆德拉介紹給中國讀者的人，率先將暢銷書理念移植到少兒圖書領域，打造了少兒文學原創“第一書”、銷量達１６００萬冊的《淘氣包馬小跳》，使該社少兒圖書年銷售碼洋由３０００萬元提升至１．５３億元。
年初，當長江出版集團將北京圖書中心副總編輯的聘書交給了８０後作家郭敬明時，一時間頗受爭議。而上任後的郭敬明與新生代作家已簽約出版了多部暢銷青春小説，連他本人與該中心合作的雜誌書《最小説》每期發行量也有幾十萬冊。
無論是打造“少兒暢銷書”的接力出版社，還是聘請郭敬明出任副總編輯的長江出版集團，不論是擁有全國首家出版傳媒博士後流動站的時代出版傳媒股份公司，還是以資本形式吸引策劃人、出版經理人等合作的遼寧出版傳媒股份有限公司……
廣攬人才、打造品牌已成為文化出版企業的第一理念。
長江出版傳媒集團總編輯周百義説：“出版業轉制需要一支懂經營、善管理、有文化情懷的出版企業家隊伍和一批有專業素質和市場眼光的業務團隊。”
時代出版傳媒股份有限公司董事長王亞飛深有同感，企業上市以來，設立人才培訓資金，建立優秀人才庫，選送人才海外進修，邀請專家培訓員工，把錢花在人才培養上是為企業“造血”。
天地廣闊、後繼有人－－我國文化企業發展後勁不斷增強
進入新世紀以來，一批文化、出版、傳媒企業進行了大刀闊斧的人事改革－－
建立以績效工資為主的多元分配製度，拉開收入差距形成適當競爭，逐步取消事業單位職工終身制，實行全員勞動聘用制，優秀的人才得以脫穎而出，進而激發了內容創新的活力。
主營收入１．７億元，稅前利潤１７００萬元，凈資産８０００多萬元……中國對外文化集團公司去年榮登中國文化企業３０強榜首，成為中國文化演藝企業名副其實的“火車頭”。在全球８０多個國家和地區的２００多座城市推出演出展覽１５０００余場次，海外主流社會觀眾超過３０００萬人次；創建中演票務通，開創國內文化票務在線管理和銷售之先例，已成為國內票務市場知名品牌；參股上海九久讀書人文化實業有限公司，以會員制建立圖書發行直銷模式……
中國對外文化集團公司董事長張宇表示，企業在發展演藝主業的同時，積極開發衍生了培訓、票務、經紀等相關業務。“這些産品不斷創新與突破，得益於企業的綜合競爭力，而在文化企業的綜合競爭力中，人是最核心的競爭力。”
張宇説，人才建設的活力取決於體制，必鬚髮揮市場機制來吸引人才，通過市場方式來配置人才，建立充滿生機與活力的用人機制，實現人盡其才、才盡其用。
優秀的人才、改革的魄力、豐富的資源、良好的環境、系列的品牌……重整後的文化企業脫胎換骨、重獲新生，改制後的文化企業不斷引入現代企業管理開發人才，提高人才開拓市場的能力，使企業發展後繼有人、更有後勁。
隨著我國文化體制改革在演藝領域的推進，原有文化事業單位相繼轉制，成立了如中國木偶藝術劇院有限責任公司、北京兒童藝術劇院股份有限公司、北京歌劇舞劇院有限責任公司、中國雜技有限公司等文藝演出公司。
如今，改制後的中國木偶藝術劇院員工人手一本《員工手冊》，不僅包含企業文化、組織管理規定、獎懲管理規定等各種內容，還對劇院各個部門、工種，都制定了詳細嚴格的崗位要求。公司還組織所有員工學習《公司法》等法規條例。
改制至今，中國木偶藝術劇院有限責任公司員工有增無減，平均工資收入增加４０％。原創奇幻劇《猴王》不到兩個月演出２００場、“雙語魔幻劇”演出近９００場、《東郭先生》《司馬光砸缸》等課本劇演出９９３場，一批批膾炙人口的品牌木偶劇應運而生……
一個國家、一個民族，如果沒有先進的文化理念、名牌的文化産品、強勢的文化市場，就很難在世界舞臺上發揮影響力。真正做強做大文化企業，離不開原創，也離不開經典，原創和經典都需要對於人才靈感的激發。
“只有以人為本，才能激發創意，創造經典；只有經典迭出，才能壯大企業和産業。”張宇認為。
